Мотивация персонала

Введение

В наши дни трудно найти организацию-работодателя, которая не могла бы похвастаться наличием у нее системы мотивации труда персонала. Действительно, в условиях современной экономики, где персонал предприятия является главным козырем в конкурентной борьбе за процветание, область мотивации труда не могла остаться в стороне от пристального внимания управленцев. Концепция управления персоналом через его мотивацию, предусматривающая создание системы стимулов должного трудового поведения, применяется практически в каждой успешной организации.
Но, как показывает практика, одно только наличие в организации системы мотивации персонала вовсе не означает, что ее сотрудники начинают лучше работать. Связь между корпоративной системой мотивации персонала и производительностью труда работников предприятия не так прямолинейна, как это может показаться на первый взгляд.
Очень часто встречаются ситуации, когда система мотивации, казалось бы, эффективная в теории, на практике не обеспечивает требуемого результата.
Целью работы является диагностика системы мотивации персонала, а также разработка мероприятий по ее совершенствованию.
Задачи работы:
- рассмотреть теоретические основы системы мотивации в деятельности предприятия;
- провести анализ системы мотивации персонала в ООО «Ю-СОФТ Трейд»;
- разработать мероприятия по совершенствованию системы мотивации персонала в ООО «Ю-СОФТ Трейд».
Объектом исследования выступает ООО «Ю-Софт Трейд».
Предметом исследования – система мотивации персонала в ООО «Ю-Софт Трейд».
В зарубежной и отечественной литературе вопросы мотивации персонала рассматриваются в трудах С. Адамса, К. Альдефера, П. Варра, В. Врума, Ф. Герцберга, Э. Лоулера, Д. Мак-Грегора, Д. Мак-Клеланда, А. Маслоу, У. Оучи, М. Портера, Б. Скиннера, Ф. Тейлора, Л. Якокки, О.С.Виханского, В.В. Гончарова, К.Н. Микульского, А.Н.Леонтьева, А.Н. Наумова, В.К. Тарасова, Ю.В.Тихонравова, В.В.Травина, С.А. Шапиро, В.И.Шкатуллы и др. Анализ опубликованных работ по...

Заключение
Управление мотивацией – это комплексная система, включающая широкий набор взаимодополняющих подходов, поэтому для достижения предложенной системой материальной мотивации нужной степени эффективности необходимо дополнить ее системой нематериальной мотивации.
Разработанная система мотивации на основе современных принципов находит свое конечное отражение в построении системы оплаты труда.
Для того чтобы внедрять ту или иную систему оплаты труда, необходимо понимать, насколько схожа, или дифференцирована мотивационная структура различных групп работников.
Исследование деятельности ООО «Ю-СОФТ Трейд» в 2009-2010 гг. позволяет сделать следующие выводы.
Объем реализации ООО «Ю-Софт Трейд» существенно увеличился – с 305980 до 406793 тыс. руб. или на 32,9 %. В то же время наблюдается снижение прибыли от продаж с 86882 тыс. руб. до 82228 тыс. руб., чистой прибыли – с 86478 до 96361 тыс. руб. Рентабельность продаж ООО «Ю-Софт Трейд» снизилась с 28,39 до 20,21 %. Это свидетельствует о снижении эффективности деятельности предприятия.
Было выдвинуто предложение, что снижение эффективности деятельности связано с неэффективной системой мотивации персонала в компании. На основе проведенного анализа управления персоналом в ООО «Ю-СОФТ Трейд» были выявлены существенные недостатки в мотивационной системе.
В рассматриваемый период наибольшая доля персонала находятся в возрасте 35-55 лет, то есть в ООО «Ю-СОФТ Трейд» не набирают молодые инициативные кадры, а принимают людей с опытом работы. Также можно отметить, что крайне редко в ООО «Ю-СОФТ Трейд» попадают люди сразу после окончания высшего учебного заведения. Руководство ООО «Ю-СОФТ Трейд» предпочитает делать ставку на опыт работников, но это не всегда разумно, так как люди, проработавшие в другой организации несколько лет сложнее перестраиваются под новые условия работы. Небольшой опыт работы (1-2 года) при приеме новых сотрудников должен быть, но более целесообразно, чтобы сотрудники росли профессионально...