Совершенствование кадрового планирования в организации

Введение
Кадровое планирование становится важнейшим элементом кадровой политики, помогает при определении ее задач, стратегии и целей, способствует их выполнению через соответствующие мероприятия. Целью планирования является обеспечение фирмы или компании необходимой рабочей силой и определение неизбежных при этом издержек. Такое положение вызывает, прежде всего, необходимость переноса центра тяжести в кадровом планировании к более качественному определению профессионально-квалификационных структур и состава кадров, предполагает отслеживание изменений в профессионально-квалификационной структуре кадров и, главное, призвано выявлять будущие потребности в рабочей силе, определять их качественные и количественные показатели на ранних стадиях.
Ответственность за принятие решений в области кадрового планирования возлагается на руководство предприятия. Именно руководство должно ставить перед собой цель интегрирования кадрового планирования в совокупность производственных решений.
Цель курсовой работы — разработка рекомендаций по обоснованию содержания и организации кадрового планирования.
Объект исследования - ООО «АПП МК-Подписка».
Выполнение курсовой работы предполагает решение следующих задач:
- определение необходимости, целей и содержания кадрового планирования в современных условиях;
- анализ существующего состояния кадрового планирования в организации;
- разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования.

Заключение
Кадровое планирование включает в себя всю работу с персоналом организации на всех уровнях и временных диапазонах управления, оно, прежде всего, ориентировано на стратегические цели предприятия.
Персонал - стратегия представляет конкретный механизм достижения поставленных целей формирования персонала в организации, т.е. служит инструментом реализации кадровых целей на основе принятой концепции кадровой политики, устанавливающей стандарты работы с персоналом в организации.
Кадровое планирование является главной структурной составляющей кадровой стратегии предприятия, которое наряду с контролем, оценкой и анализом образует замкнутый контур системы управления персоналом. Оно имеет задачей предоставление людям рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в соответствии с их способностями, склонностями и требованиями производства. Рабочие места, с точки зрения производительности и мотивации, должны позволить работающим оптимальным образом развивать свои способности, повышать эффективность труда, отвечать требованиям создания достойных человека условий труда и обеспечения занятости.
Основной вид деятельности - ООО «АПП МК-Подписка» - оптовые продажи и продвижение печатной продукции в розничные точки.
Сущность внешних продаж ООО «АПП МК-Подписка» состоит в регулярном посещении торговым представителем потребителей с целью ознакомления их с ассортиментом товаров, предлагаемых ООО «АПП МК-Подписка» и формирования заявок на поставку товаров.
Задачи ООО «АПП МК-Подписка» состоят в том, чтобы стать для рекламодателей и рекламных агентств, администрирующих крупные рекламные бюджеты, стабильным и надежным партнером в решении их бизнес задач.
Анализ кадрового планирования в организации, показал, что наблюдается отсутствие системы кадрового планирования в организации, отсутствие конкретных методов расчета потребности в персонале, недостаточное планирование работ персонала.
Также были выделены следующие проблемы:
1. Бессистемность процесса...