Исследование и проектирование структур управления

Введение
Любое предприятие с момента своего создания имеет организационную структуру управления (ОСУ). При ее формировании ставится цель – создать целостную систему, совокупность устойчивых связей между различными элементами организации для достижения целей хозяйствующего субъекта при оптимальных затратах ресурсов. Элементами ОСУ являются структурные подразделения предприятия, должностные позиции, а взаимодействие между ними определяется принятыми на предприятии способами разделения и кооперации труда, координации работ. С течением времени даже у очень хорошо подобранной ОСУ эффективность снижается, что приводит к объективной необходимости реформирования ОСУ. Следовательно, изучение вопросов исследования и проектирования организационных структур управления является одной из важнейшей задач современной теории управления.
Целью данной работы является рассмотрение теоретических аспектов исследования и проектирования организационных структур управления.
Задачи работы: определить понятие и дать характеристику методов исследования структур управления; рассмотреть современные подходы к проектированию структур управления; представить алгоритм проектирования структур управления.
Контрольная работа состоит из трех разделов, введения, заключения.
В первом разделе определено понятие и методы исследования структур управления. Во втором разделе рассмотрены современные подходы к проектированию структур управления. В третьем разделе дана характеристика алгоритма проектирования структур управления.

Заключение
По работе можно сделать следующие выводы.
Изучение существующих методов диагностики структур управления показал, что существует множество различных методик исследования организационных структур, но основными являются следующие: метод структуризации целей, метод уровней, метод организационного моделирования; экспертно-аналитический метод; метод аналогий; экспертные методы. При проектировании структур управления выделяют также множество подходов: функционально-ориентированный подход (Б.З. Мильнер, Л.И. Евенко, В.С. Рапопорт); нормативно-функциональный (А.А.Венгеров, В.М.Гавриков); структурно-функциональный (А.А. Евтух В.Г. Арсюткин К.В.).
Процесс формирования организационной структуры для любых организаций включает ресурсное обеспечение подразделений (финансовое, материальное, трудовое, функциональное обеспечение), разработку регламентирующих процедур, документов, положений, закрепляющих и регламентирующих формы, методы, процессы, которые осуществляются в организационной структуре управления.
К основным этапам проектирования организационных структур управления можно отнести: формулирование конечных целей деятельности как исходной основы формирования организационной структуры управления; системное рассмотрение организационной структуры управления, состоящее в определении полной организационной задачи; вариантно-типологическая систематизация принципиальных характеристик организационной структуры управления, определяемых не только составом и подчиненностью подразделений, но и всем организационным механизмом функционирования системы; многофакторная оценка требований к системе управления со стороны объекта управления; проработка организационного механизма функционирования систем управления.