Система оценки персонала организации

В современных концепциях управления человеческими ресурсами воз-растает роль оценки в системе управления персоналом и предприятием, ее информационное, системообразующее, оптимизационное и мотивационное значение. В оценке, как мощном, технологичном инструменте в руках управ-ленца заложены основные резервы регулирования, опосредованного влияния на конечный результат функционирования всей организации. Вместе с тем, наряду с многообразными резервами повышения конкурентоспособности и результативности деятельности предприятия оценка персонала содержит в себе значительные риски от ее непрофессионального, несистемного, либо не-целевого использования. Следовательно, оценка персонала в организации представляет собой инструмент, способный привести как к перспективному положительному, так и умноженному отрицательному социально-экономическому эффекту, а потому ее реализация на практике предъявляет особые, очень высокие требования к квалификации и уровню самосознания пользователей.
Для выполнения дипломной работы были использованы работы и труды таких авторов, как Борисова Е.А., Хруцкий В.Е., Толмачев Р.А., Егоршин А.П., Идигова Л.М. и др.
Целью дипломной работы является выработка рекомендаций по со-вершенствованию системы деловой оценки персонала на основе разработки методики проведения оценки на конкретном предприятии.
Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:
1) определить назначение, выделить принципы организации и цели оцен-ки персонала;
2) рассмотреть технологию проведения деловой оценки персонала;
3) разработать методику проведения деловой оценки персонала;
4) предложить пути совершенствования системы деловой оценки персо-нала;
5) оценить эффективность разработанных рекомендаций.
Объект исследования - персонал предприятий.
Предмет исследования - система деловой оценки персонала предприятий.
Практическая значимость дипломной работы заключается в разработке рекомендаций по совершенствованию системы деловой...

Персонал компании - один из главнейших её ресурсов. Он обеспечива-ет успешное развитие бизнеса. Если рассматривать управление персоналом как бизнес-процесс, то в нём можно выделить ещё 4 частных бизнес-процесса, которые строятся на работе с персоналом: необходимо привлекать новых сотрудников в компанию, обеспечивать стабильность уже работающе-го персонала, развивать работающий персонал и осуществлять планирование.
Однако, прежде всего, необходимо проанализировать имеющийся по-тенциал компании. Для того, чтобы развивать организацию и совершенство-вать её, необходима адекватная оценка каждого сотрудника, его сильных и слабых сторон. Она позволяет нарисовать комплексную картину личности, квалификации и деятельности каждого работника. Прежде всего, оценка про-фессионального соответствия основывается на сравнении квалификаций ка-ждого сотрудника с неким идеалом.
Деловая оценка персонала представляет собой целенаправленный про-цесс установления соответствия его качественных характеристик (способно-стей, мотиваций и свойств) требованиям должности или рабочего места.
При оценке персонала рекомендуется определить вклад отдельного со-трудника в конечный или промежуточный результат всего подразделения. При оценке качества работы персонала следует установить степень соответ-ствия сотрудников этой должности.
В техническом отношении оценка деятельности персонала - сложный процесс, зависящий от качества самой системы и условий постановки работы с персоналом на предприятии. Особенно необходимой оценка работников стала в связи с развитием рыночных отношений и усилившейся конкуренци-ей между предприятиями на рынке труда. Система оценки является важным инструментом как для отбора работников при найме, перемещении, так и для анализа его деятельности в дальнейшем.
В работе дана структура комплексной оценки персонала, а также выде-лены профессионально важные качества работника и методы, рекомендуе-мые для использования при оценке профессиональных и личных качеств...