Разработка стратегии развития производственной компании

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что сегодня на практике менеджерам производственных компаний, в том числе и предприятий издательской и полиграфической промышленности при принятии решения о выборе стратегии развития не хватает простых и доступных инструментов, позволяющих объективно и своевременно оценить варианты стратегий развития. В то же время скорость принятия обоснованных управленческих решений является одним из ключевым факторов успешного развития бизнеса.
В современных условиях стратегия развития организации производства должна включать в себя четыре взаимосвязанные программы: повышение гибкости производства, синхронизацию производственной деятельности и управления материальными потоками, повышение качества труда. Такой подход к развитию организации производственной системы настроен на потребителя.
В отличие от «ориентации на рынок» «ориентация на потребителя» характеризуется изменением не только рынка сбыта данной продукции, но и требований отдельных групп потребителей. Стратегия развития организации производства с ориентацией на потребителя определяется следующим образом: объем выпуска, ассортимент, качество и сроки поставки продукции устанавливаются исходя из прогнозов потребностей будущих пользователей этих товаров, поставки проводятся в необходимом количестве и в установленное время.
Цели данной стратегии могут быть сформулированы в пяти основных требованиях к организации производственных систем: объединение усилий работников в достижении целей развития предприятия; усиление реакции на изменение в тенденциях развития рынка; изготовление продукции, имеющей гарантию спроса, расширение возможностей выпуска различных видов продукции; выпуск продукции, удовлетворяющей требованиям конкретного потребителя, и организация ее послепродажного обслуживания.
Цель дипломной работы заключается в разработке рекомендаций по формированию стратегии развития производственной компании.
Для достижения поставленной цели в дипломной работе нужно решить...

По дипломной работе можно сделать следующие выводы.
Стратегия промышленного предприятия – это разработанный на основе миссии и целеполагания комплексный план принимаемых менеджментом решений по размещению ресурсов промышленного предприятия и достижению конкурентных преимуществ на целевых рынках в условиях неопределенности и нестабильной внешней среды, конечной целью которого является максимизация доходов собственников и увеличение стоимости бизнеса.
Большинству производственных компаний в 2009-2010 гг. присущи стратегии оптимизации производства, повышения качества товара, а также диверсификации - расширения спектра выпускаемых товаров. Применение стратегий экономии на масштабах и стратегии удешевления товара из-за снижения объемов производства и сильного падения спроса, затруднено.
В результате анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Мегаполис-Континент» было установлено, что предприятие не утратит свою платежеспособность платежеспособности утраты, так как показатель больше единицы. И на конец 2008 года, и на конец 2010 года состояние ООО «Мегаполис-континент» по 3-х комплексному показателю финансовой устойчивости, можно охарактеризовать как «абсолютная финансовая устойчивость», так как у предприятия достаточно собственных средств для формирования запасов и затрат
За 2008-2010 гг. продолжительность чистого цикла сократилась на 6,42 дн. и составила -13,60 дн. что говорит об увеличении кредитов поставщиков и покупателей, позволяющих покрыть потребность в финансировании производственного процесса и том, что предприятие может использовать образующийся «излишек» на иные цели, например, на финансирование постоянных активов.
Показатели в сфере маркетинга выявили угрозы, которые могут стать критическими для организации, необходимо скорейшее изменение сложившейся ситуации. Необходимо отметить, что к сильным сторонам относится финансовая стабильность компании. Существенный минус в производственном факторе – недостаточное разнообразие применяемого...