Отзыв о прохождении производственной (организационно-экономической) практики

Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом
Таким образом, анализируя ситуацию с использованием трудовых ресурсов в ООО «Евро-Синтез», можно сделать следующие выводы по поводу существующей системы управления персоналом.
Анализ закрепления функций управления за сотрудниками предприятия, показал, что, несмотря на то, что основные функции управления закреплены за сотрудниками ООО «Евро-Синтез», их практическая реализация имеет множество недостатков. В частности нет сформированной системы стратегического планирования, которое составляет основу для других уровней управления, и интеграции оперативных планов в единую систему; слабо реализуются функции по маркетингу и стратегическому управлению.
Таким образом, выявленные в результате анализа организационной структуры ООО «Евро-Синтез» недостатки следует устранить, для чего в проектной части предлагается разработать комплекс мероприятий.
Кадровая структура ООО «Евро-Синтез» включает 4 сотрудника во главе с начальником кадрового отдела, функции которых разграничены на материальное стимулирование, обучение, оперативное общее управление, а также на стратегическое управление. Однако, учитывая высокую текучесть кадров в учреждении, можно говорить о неэффективности данной структуры для предприятия. Изучение организации управления персоналом в ООО «Евро-Синтез» показал, что она недостаточно эффективна, так как наблюдается избыток численности персонала кадровой службы. Анализ кадрового состава показал, что наблюдается ухудшение качественного состава персонала ООО «Евро-Синтез» по возрасту, что выражается в увеличении доли персонала предпенсионного возраста, а также в увеличении доли молодого неопытного персонала. Также анализ показал высокий образовательный состав персонала и достаточно постоянный кадровый состав – большинство работников имеют стаж работы более 5 лет. В то же время, в 2010 году наблюдается улучшение показателей движения персонала –...