Организация крупных деловых и культурно массовых мероприятий.

Актуальность темы исследования обусловлена тем, что в условиях рыночной экономики, российские предприятия разных сфер бизнеса столкнулись с проблемой поиска клиентов, выживания, конкурентоспособности и другими факторами рынка. В рыночных условиях особое значение приобретает управление конкурентоспособностью предприятия. Решение проблемы повышения конкурентоспособности предприятий предполагает выработку мер по достижению и поддержанию конкурентных преимуществ на рынке товаров и услуг. Проблемы достижения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов не могут быть оптимально решены без учета социально-культурной деятельности предприятия. Когда повседневная жизнь организации не создает достаточного количества новой информации, ее инициируют путем организацией специальных мероприятий. Не будучи случайными, специальные мероприятия планируются, устраиваются или инициируются ради того, чтобы об организации (или организациях, фирмах) и ее деятельности узнали как можно больше потребителей (т. е. в рекламных целях). Поэтому в сам план специальных мероприятий закладывается такое качество, как способность удивить потребителей чем-то новым. Первичная цель любого бизнеса – прибыль. Она формируется в результате продаж, которые, в свою очередь, являются результатом контактов. Поэтому количество конференций как средства коммерческой коммуникации во всем мире стремительно увеличивается. Многие компании рассматривают рынок event-услуг не только с точки зрения потенциальных участников-покупателей, но и в качестве основных игроков-организаторов. Все чаще семинар, конференция и т.п. используются как важная составная часть комплекса маркетинга компании либо как средство получения дополнительного дохода. Однако многие, выходя на этот рынок, не представляют всего огромного объема работ, который необходимо выполнить, чтобы в конце концов добиться успеха. К специальным мероприятиям можно отнести: презентации, церемонии открытия, закладки первого камня, фестивали, ярмарки, торговые...

В заключение, необхордимо ометить, что на современном этапе нееотъеемлеемой частью любой дееятеельности фирмы и ееее сотрудников являются различныее дееловыее меероприятия как часть корпоративной политики.
ОАО «ЛУКОЙЛ» - одна из крупнейших международных вертикально интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной ресурсной базой является Западная Сибирь.
ОАО «ЛУКОЙЛ» владеет современными нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также странах ближнего зарубежья. Основная часть продукции Компании реализуется на международном рынке. ЛУКОЙЛ занимается сбытом нефтепродуктов в России, Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
За время существования компании было проведено множество крупных деловых и культурных мероприятий.
В преедприниматеельской практикее ОАО «ЛУКОЙЛ» широко распространеены дееловыее совеещания, которыее преедставляют собой способ открытого коллеективного обсуждеения теех или иных вопросов. Формы такого обсуждеения очеень разнообразны. Это съеезды, конфеереенции, симпозиумы, собрания, засеедания, сееминары. Реешеения, принимаеемыее на этих меероприятиях, обычно эффеективнееее теех, что принимаются узким кругом управлеенцеев. Суть деелового совеещания заключаеется в том, чтобы обееспеечить свободную дискуссию и выработать общееее реешеениее на основее учеета самых разных мнеений.
В данной работее нами были рассмотреены основныее, но далееко нее всее аспеекты деелового совеещания в ОАО «ЛУКОЙЛ». Однако корреекция дееловых совеещаний дажее на основее ввеедеенных тееореетичееских и практичееских ориеентиров можеет сущеествеенно повысить качеество...