Разработка маркетингового плана по выводу новой торговой марки на рынок

Актуальность изучения роли маркетингового плана в эффективности вывода новой торговой марки на рынок обусловлена сменой приоритетов, обеспечивающих фирме получение конкурентных преимуществ, и необходимостью выработки принципиально новых подходов к решению вопросов повышения эффективности функционирования бизнеса. Рыночная трансформация экономики России, насыщение рынка алкогольной продукции, создание конкурентной среды актуализируют необходимость использования фирмами маркетинговых планов и маркетинговых технологий. На современном этапе для любой организации существует объективная необходимость разработки эффективной маркетинговой политики стимулирования сбыта посредством эффективных нестандартных маркетинговых коммуникаций в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки маркетинговой стратегии реализации товара предприятия. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая база, глубокое и основательное изучение новых конкурентных отношений, анализ соответствия конкурентной стратегии предприятия этим отношениям. Работа по совершенствованию маркетинговой политики товародвижения предприятия должна вестись на высоком профессиональном уровне, регулярно, а в условиях современного рынка, и централизованно. Стратегическое планирование маркетинговой стратегии сбыта способствует поиску наиболее подходящих направлений действий, обоснованию и систематизации плановых решений, снижению риска принятия неправильных решений из-за ошибочной или недостаточной информации о возможностях организации или о внешней среде.
Учитывая всевозрастающую ограниченность ресурсов, очень важно добиваться их максимально эффективного использования. План должен быть разработан настолько умело, чтобы использование ограниченных ресурсов было оптимальным.
Степень разработанности проблемы. Различные аспекты сбыта получили...

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования мы считаем целесообразным, сделать ряд выводов
Исследование было проведено на примере ООО «Симпл». ООО «Симпл» является одним из крупнейших в России дистрибьюторов алкогольной продукции. По расчетам аналитиков рынок алкогольной продукции в России является умеренно концентрированным, т.е. он представлен небольшим количеством независимых продавцов, занимающих разные доли на рынке.
В ассортименте ООО «СИМПЛ» компании представлены разнообразные алкогольные напитки: арманьяки, бренди, бурбон, вермуты, вина, виски, горилка, игристые вина, кальвадос, коктейли, коньяки, ликёры, портвейны, ром, текила, шампанское. В постоянно расширяющемся ассортименте ООО «Симпл» свыше 1500 наименований алкогольной продукции от лучших производителей из Франции, Италии, Испании, Португалии, Германии, Болгарии, Великобритании, США, Чили, Аргентины, Уругвая, ЮАР, Австралии, Бразилии, Японии, Китая, Армении.
Технологический процесс торговли в компании ООО «Симпл» представляет собой совокупность взаимосвязанных и последовательных операций, обеспечивающих доведение товаров до конечных потребителей с полным качества при наименьших затратах труда и высоком уровне торгового обслуживания. Компания ООО «Симпл» активно использует ATL и BTL технологии для стимулирования сбыта и продвижения своей продукции на российском рынке. Основные ATL и BTL инструменты стимулирования потребителей компании ООО «Симпл» следующие: - Пробные образцы (раздача бесплатных образцов продукции). - Подарки покупателям. Подарок может прилагаться к упаковке, в качестве премии может выступать сама упаковка (если она оригинальна и практична). - Сувениры с напоминанием о товаре. Внутренние витрины и полки. Удачная выкладка способна значительно увеличить число посетителей и покупателей магазина. Денежные компенсации (ценовые скидки, реализуемые после совершения покупки). Другая разновидность метода — скидки, действительные в течение...