    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Внутренняя инженерия строительной компании ООО Геха
| дипломные работы, Разное Объем работы: 113 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 2000 руб. Просмотров: 750 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 5
1. Аналитическая часть 8
1.1. Общая характеристика предприятия ООО «ГЕХА» 8
1.2. Анализ конъюнктуры рынка строительной продукции 11
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕХА» 16
1.3.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 16
1.3.2. Анализ финансового состояния 19
1.4. Организационно-хозяйственная деятельность предметной области 25
1.5. Выводы по первой главе 27
2. Обоснование проектных решений по автоматизированному решению экономико-информационных задач 32
2.1. Моделирование бизнес-процессов строительной компании 32
2.2. Обоснование выбора задач, входящих в комплекс 35
2.3. Обоснование проектных решений по видам обеспечения 36
2.3.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 36
2.3.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению (ИО) 38
2.3.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
2.3.4. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению 43
2.4. Обоснование необходимости использования вычислительной техники и создания АИС для решения задач внутренней инженерии ООО «ГЕХА». 44
3. Проектная часть 48
3.1. Информационное обеспечение комплекса задач 48
3.1.1. Информационная модель предметной области 48
3.1.2. Используемые классификаторы и системы кодирования 51
3.1.3. Характеристика входной информации 55
3.1.4. Нормативно-справочная информация 55
3.1.5. Характеристика выходной информации. 58
3.2. Реализация комплекса задач на ЭВМ 60
3.2.1. Формализация расчетов (алгоритмы расчета и решения задач) 60
3.2.2. Структурная схема использования комплекса программ (дерево диалога). 60
3.3. Технологическое обеспечение 63
3.3.1. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации 63
3.3.2. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации 63
3.4. Программное обеспечение комплекса задач. 65
3.4.1. Общие положения 65
3.4.2. Дерево вызова процедур и программ 70
3.4.3. Описание программных...
1. Аналитическая часть 8
1.1. Общая характеристика предприятия ООО «ГЕХА» 8
1.2. Анализ конъюнктуры рынка строительной продукции 11
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «ГЕХА» 16
1.3.1. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 16
1.3.2. Анализ финансового состояния 19
1.4. Организационно-хозяйственная деятельность предметной области 25
1.5. Выводы по первой главе 27
2. Обоснование проектных решений по автоматизированному решению экономико-информационных задач 32
2.1. Моделирование бизнес-процессов строительной компании 32
2.2. Обоснование выбора задач, входящих в комплекс 35
2.3. Обоснование проектных решений по видам обеспечения 36
2.3.1. Обоснование проектных решений по техническому обеспечению 36
2.3.2 Обоснование проектных решений по информационному обеспечению (ИО) 38
2.3.3. Обоснование проектных решений по программному обеспечению 38
2.3.4. Обоснование проектных решений по технологическому обеспечению 43
2.4. Обоснование необходимости использования вычислительной техники и создания АИС для решения задач внутренней инженерии ООО «ГЕХА». 44
3. Проектная часть 48
3.1. Информационное обеспечение комплекса задач 48
3.1.1. Информационная модель предметной области 48
3.1.2. Используемые классификаторы и системы кодирования 51
3.1.3. Характеристика входной информации 55
3.1.4. Нормативно-справочная информация 55
3.1.5. Характеристика выходной информации. 58
3.2. Реализация комплекса задач на ЭВМ 60
3.2.1. Формализация расчетов (алгоритмы расчета и решения задач) 60
3.2.2. Структурная схема использования комплекса программ (дерево диалога). 60
3.3. Технологическое обеспечение 63
3.3.1. Организация технологии сбора, передачи, обработки и выдачи информации 63
3.3.2. Схема технологического процесса сбора, передачи, обработки и выдачи информации 63
3.4. Программное обеспечение комплекса задач. 65
3.4.1. Общие положения 65
3.4.2. Дерево вызова процедур и программ 70
3.4.3. Описание программных...
Актуальность. Характерные особенности строительной деятельности делают ее достаточно сложной для успешного управления. Кроме того, они определяют необходимость применения особых методов управления, его оптимизации и автоматизации. Каждый работник, занятый в сфере строительства и имеющий право принятия управленческих решений, сталкивается со следующими особенностями строительной деятельности:
1) В строительстве качество продукции обеспечивается в большей степени хорошим управлением производственными процессами и в меньшей степени – хорошим управлением самой организацией. Приобретают особую важность контроль работы рядовых рабочих на местах, их обучение, мотивация, и т.д.;
2) В большинстве случаев строительная организация ведет работы сразу на нескольких удаленных от офиса и друг от друга объектах, что затрудняет контроль качества и управление работами;
3) Организации, участвующие в производстве строительной продукции – проектировщик и строитель – в большинстве случаев не ведут бизнес совместно. Они организационно разобщены и контактируют только через третье лицо – застройщика, вступающего для них обоих как заказчик;
4) Условия создания строительной продукции не однородны, как в производственном цеху, индивидуальны, как и сама строительная продукция (даже типовые здания), что еще больше затрудняет контроль качества. Она производится каждый раз на новом месте, зачастую с новым оборудованием, новыми работниками, в различных географических, климатических и прочих условиях;
5) Очень часто строительная организация имеет высокую «текучку» кадров и не имеет стабильной инфраструктуры.
Для решения перечисленных проблем и задач управления строительной организацией актуальным является разработка программного продукта, который позволяет автоматизировать производственные и сопутствующие процессы в рамках строительства: управление производством, учет ресурсов, контроль качества, управление персоналом, управление финансами, управление закупками, управление временем и...
1) В строительстве качество продукции обеспечивается в большей степени хорошим управлением производственными процессами и в меньшей степени – хорошим управлением самой организацией. Приобретают особую важность контроль работы рядовых рабочих на местах, их обучение, мотивация, и т.д.;
2) В большинстве случаев строительная организация ведет работы сразу на нескольких удаленных от офиса и друг от друга объектах, что затрудняет контроль качества и управление работами;
3) Организации, участвующие в производстве строительной продукции – проектировщик и строитель – в большинстве случаев не ведут бизнес совместно. Они организационно разобщены и контактируют только через третье лицо – застройщика, вступающего для них обоих как заказчик;
4) Условия создания строительной продукции не однородны, как в производственном цеху, индивидуальны, как и сама строительная продукция (даже типовые здания), что еще больше затрудняет контроль качества. Она производится каждый раз на новом месте, зачастую с новым оборудованием, новыми работниками, в различных географических, климатических и прочих условиях;
5) Очень часто строительная организация имеет высокую «текучку» кадров и не имеет стабильной инфраструктуры.
Для решения перечисленных проблем и задач управления строительной организацией актуальным является разработка программного продукта, который позволяет автоматизировать производственные и сопутствующие процессы в рамках строительства: управление производством, учет ресурсов, контроль качества, управление персоналом, управление финансами, управление закупками, управление временем и...
Таким образом, в заключении данной дипломной работы следует сделать такие выводы.
Автоматизация учета на предприятии дает возможность более оперативно выбрать тактику текущей работы предприятия и объективно формировать стратегию развития бизнеса, верно определять пути их реализации; производить оценку с разных сторон эффективности бизнеса в целом и отдельных инвестиционных проектов, сориентированных на его укрепление; создать многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии, которая позволяет произвести максимальную оптимизацию процесса потребления ресурсов. С помощью автоматизации учета формируется отлаженный механизм получения многосторонней и качественной информации, представляющей возможность комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности хозяйствующего субъекта. В следствии этого система управления будет иметь возможность обеспечить наиболее эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Внедрение на предприятии автоматизированных систем учета предоставляет возможность сформировать в автоматизированном режиме, в соответствии с информационными запросами субъекта управления, многосторонние сведения о текущей деятельности предприятия и перспективах его развития. Также, для успешного решения вопросов проектирования и внедрения этих систем должна быть организована соответствующая подготовка работников предприятия.
В данном дипломном проекте главной задачей являлось обоснование проектных решений по автоматизации управленческих задач, связанных с монтажом систем внутренней инженерии и реализации автоматизированной системы расчета смет в строительной компании ООО «ГЕХА». При решении этой задачи самым трудным процессом оказался сбор информации, т.к. почти вся информация по монтажу, обслуживанию, проектированию систем внутренней инженерии собирается вручную. Большой объем информации невозможно обработать вручную, поэтому автоматизация расчета смет является важным процессом.
Автоматизация учета на предприятии дает возможность более оперативно выбрать тактику текущей работы предприятия и объективно формировать стратегию развития бизнеса, верно определять пути их реализации; производить оценку с разных сторон эффективности бизнеса в целом и отдельных инвестиционных проектов, сориентированных на его укрепление; создать многоступенчатую систему внутреннего контроля на предприятии, которая позволяет произвести максимальную оптимизацию процесса потребления ресурсов. С помощью автоматизации учета формируется отлаженный механизм получения многосторонней и качественной информации, представляющей возможность комплексно рассмотреть вопросы планирования, оперативного контроля и учета отдельных видов деятельности хозяйствующего субъекта. В следствии этого система управления будет иметь возможность обеспечить наиболее эффективное использование финансовых, материальных и людских ресурсов. Внедрение на предприятии автоматизированных систем учета предоставляет возможность сформировать в автоматизированном режиме, в соответствии с информационными запросами субъекта управления, многосторонние сведения о текущей деятельности предприятия и перспективах его развития. Также, для успешного решения вопросов проектирования и внедрения этих систем должна быть организована соответствующая подготовка работников предприятия.
В данном дипломном проекте главной задачей являлось обоснование проектных решений по автоматизации управленческих задач, связанных с монтажом систем внутренней инженерии и реализации автоматизированной системы расчета смет в строительной компании ООО «ГЕХА». При решении этой задачи самым трудным процессом оказался сбор информации, т.к. почти вся информация по монтажу, обслуживанию, проектированию систем внутренней инженерии собирается вручную. Большой объем информации невозможно обработать вручную, поэтому автоматизация расчета смет является важным процессом.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.