Реализация стратегии: организация этапы задачи.

В настоящее время практически все компании осознали, что залогом долгосрочного и успешного функционирования является не ориентация на сиюминутную прибыль и успех, а построение эффективной стратегии существования на долгосрочную перспективу.
В стратегическом портфеле компании одним из самых важных факторов является конкурентная стратегия, которая предполагает разработку таких действий, которые бы обеспечивали компании не только надежную защиту от конкурентов, но и создавали бы устойчивое конкурентное преимущество. Это факторы, которые создают на рынке такую ситуацию, когда клиенты отдают предпочтение услугам, предоставляемым Вашей компанией, а не услугам конкурентов, что обеспечивает повышение количества договоров, заключенных заказчиками, и объема прибыли.
Для руководителей фирм и компаний - проблема конкуренции стоит очень остро, т.к. при существовании социалистического строя конкуренции как одного из главных факторов, стимулирующего развитие экономики, НТП, не существовало вообще.
Поэтому проблема построения конкурентной стратегии является актуальной и требует рассмотрения. В данной работе будет проанализирована конкурентная стратегия, применяемая ОАО «Седьмой Континент», которое занимается международной розничной торговлей, выявлены ее недостатки и предложены пути совершенствования применяемой конкурентной стратегии с научно обоснованной точки зрения.
Цель исследования состоит в рассмотрении особенностей реализации стратегии. Поставленная цель реализуется в работе в виде решения следующих задач:
1. Рассмотреть особенности реализация стратегии
2. Определить особенности стратегического планирования на примере ОАО «Седьмой континент».
Исходной теоретической базой исследования являются научные труды отечественных и зарубежных исследователей по реализации стратегии, управлению эффективностью бизнеса, стратегии организации, теории и практики внутриорганизационных преобразований.

Таким образом, стратегический менеджмент– это профессиональная деятельность менеджеров по приведению организации в соответствие с изменяющейся внешней средой и определенным стратегическим видением.
Основная роль стратегического менеджмента состоит в обеспечении баланса и координации трех составляющих процессов жизнедеятельности организации:
- получение ресурсов из внешнего окружения;
- изготовление продукта (подготовка услуги);
- реализация продукта (услуги) во внешнюю среду.
Конкурентное преимущество фирма может иметь в том случае, если:
1. ее индивидуальные затраты на производство товаров и услуг ниже, чем у конкурента;
2. уровень качества товаров выше, чем у конкурента;
3. ассортимент и номенклатура шире, чем у конкурента;
4. уровень обслуживания клиентов выше, чем у конкурента.
Проведенный в работе анализ особенностей стратегического развития ОАО «Седьмой континент» показал, что успех компании – это заслуга всех ее работников, вместе составляющих сплоченную, энергичную, увлеченную своим делом команду профессионалов, чей опыт и знания позволяют компании "Седьмой Континент" постоянно двигаться вперед.
Расширяя область деятельности и сферу своих интересов, компания стремится достигнуть положительного синергетического эффекта, получить дополнительные стимулы к развитию основного бизнеса.
Пришло время не только проявлять изобретательность в описании привлекательности товаров и услуг, но и направлять серьезные усилия на то, чтобы понимать чего действительно хотят потребители.
Покупатели хотят, чтобы компании облегчали их жизнь, уменьшали уровень их стресса и уважали их индивидуальность.
Компаниям уже недостаточно строить свою стратегию на среднестатистическом опыте покупок с точки зрения цены, товара, сервиса или доступности. Необходимо налаживать контакты с потребителями, слушать их, помогать им устанавливать связь друг с другом.