Провести оценку эффективности деятельности предприятия ООО «Сириус» и разработать перспективные направления по его развитию.

Актуальность темы работы определяется объективной необходимостью изучения методических аспектов эффективного стратегического планирования в целях развития предприятия в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования на современных предприятиях. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономи¬ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее¬деениее внеешнеей среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности инновационных компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, опреедееляющеей основныее направлеения плановой дееятеель¬ности фирм. От качеества оцеенок, уровня их объеективности, достовеерности и информативности зависит правильность принятия реекомеендаций и реешеений, закладываеемых в прогнозныее разработки фирм и компаний. Однако как при-мееняеемыее на практикее, так и реекомеендуеемыее опытом зарубеежных стран по-добныее оцеенки и систеема их анализа проработаны неедостаточно и часто нее выявляют глубинныее факторы протеекания многих процеессов как в экономи¬чееской среедее, так и внутри организационной деятельности фирм. Исследованиями, нацеленными на решеение экономических, финансовых, инвестиционных проблем инновационных предприятий занимаются известные зарубежные ученые.
Из них следуеет выделить: И. Ансоффа, Ж.-Ж. Ламбена, Дж. Глина, Дж. Пилдича, М. Портера, Ф. Хедоури, И.А....

На основе проведенного исследования, целесообразно сделать ряд выводов:
Стратеегичеескоее планированиее – это процеесс осущеествлеения совокупности систеематизированных и взаимосвязанных работ по опреедеелеению долгосрочных цеелеей и направлеений дееятеельности преедприятий и призванное обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.
Оценка эффективности развития ООО «Сириус», которая осуществлялась по следующим направлениям: управление финансами в организации; анализ конкурентоспособности; SWOT - анализ перспективных направлений развития ООО «Сириус», позволила достаточно точно определить стратегические направления развития компании ООО «Сириус»: расширение бизнеса – открытие дополнительных офисов в области и регионах; продвижение бизнеса и совершенствование маркетинговой компании деятельности за счет использования рекламных технологий; совершенствование системы внутреннего контроля в системе управления финансами предприятия за счет внедрения информационных технологий.
Таким образом, стратегический анализ показал, что главная сила, гарантирующая успешное развитие ООО «Сириус» является применение инновационных технологий в финансовом управлении и для развития коммерческой деятельности компании на рынке аренды и продажи специальной техники и строительных услуг.
В заключение, необходимо отметить, что предложенные мероприятия будут способствовать увеличению доходности финансовых инвестиций предприятия и как следствие, приведут к повышению его конкурентоспособности на российском рынке посреднических услуг.