Иновационный менеджмент

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что сегодня в условиях мирового финансового кризиса, когда с российского рынка ушло подавляющее большинство зарубежных конкурентов, отечественные товаропроизводители вступили в борьбу за потребителя между собой. Практически на всех адаптировавшихся к рынку предприятиях созданы отделы коммерции и маркетинга, которые осуществляют связь с потребителями; введены новые системы управленческого учета, направленные на выявление реальной картины финансово-экономического состояния предприятия. Вместе с тем, как показывает практика, для создания долгосрочной конкурентоспособности этого оказывается недостаточно. Одним из основных условий формирования конкурентоспособной стратегической перспективы предприятия может стать его инновационная активность.
В повседневной практике, как правило, отождествляют понятие новшество, новация, нововведение, инновация, что вполне объяснимо. Новшеством может быть новый порядок, новый ме¬тод, изобретение. Нововведение означает, что новшество используется. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество и становится инновацией. Любые изобретения, новые явления, виды услуг или методы только тогда получают общественное признание, когда будут приняты к распространению (коммерциализации), и уже в новом качестве они выступают как нововведения (инновации). Современные компании воспринимают инновации как средство увеличения прибыли и завоевания более широкого сегмента рынка. Инновации содействуют перемещению ресурсов в сферу более высокой производительности и прибыли.
В трудах Баканова М.И., Беляева С.Г., Бередниковой Т.Б., Гржибовского С.П., Грязновой А.Б., Ковалева В.В., Короткова Э.М., Кошкина В.И., Куличкова Е.Н., Минаева Э.С., Панагушина В.П., Пименова В.В., Фатхутдинова Р.А. и др. разработаны теоретические, методические и правовые вопросы коммерциализации технологий, организации НИОКР и технологической подготовки производства новшеств, информационного и...

На основе проведенного исследования, целесообразно сделать ряд выводов:
Инновация - любое возможное изменение, происходящее вследствие использования новых или усовершенствованных решений технического, технологического, организационного характера в процессах производства, снабжения, сбыта продукции и т.п. Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.
В современных условиях в инновационной политике крупных фирм отчетливо проявилась тенденция к переориентации направленности научно-технической и производственно-сбытовой деятельности. Она проявляется в стремлении к повышению в ассортименте выпускаемой продукции удельного веса новых наукоемких изделий, сбыт которых ведет к расширению сопутствующих услуг.
Специфика оценки конкурентоспособности инноваций состоит в том, что осуществление инновационного проекта имеет, как правило, значитеельную продолжительность во времени. Поэтому, необходимо оценить конкурентоспособность на всем протяжении жизненного цикла инновации.
Как предприятия благополучные в финансовом отношении, так и испытывающие затруднения, как правило, нуждаются в реформировании своей структуры, что возможно посредством разработки оптимальной инновационной стратегии.
Вторая глава посвящена анализу инновационной деятельности ООО «СпортСтайл». В магазине ООО «СпортСтайл» продают спортивную одежду и обувь. Условно можно выделить 2 крупных отдела. 1) обувь (женская, мужская, детская); 2) одежда (женская, мужская, детская). Основные бренды товаров - CONCEPT , ICON, KETTLER , LIFE FITNESS, PARABODY , TORNEO и др. Главными конкуреентами ООО «СпортСтайл» являются такиее магазинв как: «Спортмастер», «Спортлайф», «BASK» и др.
Анализ финансовой деятельности показал, что в целом можно отметить, что ООО «СпортСтайл» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость...