Управление персоналом

Исследования в области эффективности управления персоналом, методах ее оценки в настоящее время являются достаточно актуальными. Это справедливо как для промышленных, так и для торговых предприятий, переходящих в настоящее время на новые стандарты и методы обслуживания.
Актуальность выбранной темы определяется растущей необходимостью для предприятий различных форм собственности построения эффективной системы управления персоналом. В этой связи изучение принципов и методов построения эффективной системы управления является особенно актуальным
Целью настоящей работы является изучение системы управления персоналом.
В соответствии с выбранной целью определен следующий круг задач:
Изучения теоретических вопросов управления персоналом, а так же целей и задач управления персоналом, их влияние на эффективность системы управления персоналом.
Изучение системы управления персоналом предприятия, принципов и методов ее построения.
Работа включает в себя введение, четыре подраздела, заключение, список использованной литературы.

Подводя итог работе, выделим основные моменты описанные в ней:
Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Этот аспект имеет принципиальное значение для построения эффективной системы управления трудовыми ресурсами.
Управления персоналом осуществляется с помощью различных методов, среди которых можно выделить базовые: экономические, административно-правовые методы, социально-психологические методы.
Ядром всей системы управления персоналом является кадровая политика организации, которая включает совокупность принципов, основных моделей, целей и представлений, определяющих направление и содержание работы с кадрами на длительную перспективу.
Управления персоналом представляет собой систему, являющуюся совокупностью связанных и взаимодействующих друг с другом элементов, составляющих единое целое и выполняющих функции управления персоналом. Система управления персоналом реализуется в нормативных документах: уставе предприятия, ее философии, бизнес-плане, правилах внутреннего трудового распорядка, коллективном договоре, положении об оплате труда, положении о кадровой службе и других документах.
Учитывая вышеизложенное, представляется, что наиболее оправданно в плане оптимизации системы управления для рассматриваемой компании будет разработка (на первом этапе) регламентов работы персонала, досконально описывающих технологический процесс. Использование предложенного разработанного на материале компании алгоритма, рассмотренного в третьей главе работы позволит оптимально построить работу сотрудников службы персонала в этом направлении.