    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Финансовая стратегия
| курсовые работы, Экономика Объем работы: 60 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 500 руб. Просмотров: 556 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заключение
Заказать работу
Введение 3
1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса 5
1.1. Управление в условиях кризиса 5
1.2. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления 10
2. Анализ финансового состояния ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК» 21
2.1. Анализ и оценка имущества 21
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 26
2.3. Разработка плана финансового оздоровления ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК» 42
Заключение 55
Используемая литература 60
1. Теоретические аспекты управления предприятием в условиях кризиса 5
1.1. Управление в условиях кризиса 5
1.2. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления 10
2. Анализ финансового состояния ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК» 21
2.1. Анализ и оценка имущества 21
2.2. Анализ финансовой устойчивости предприятия 26
2.3. Разработка плана финансового оздоровления ЗАО Фирма ЦВ «ПРОТЕК» 42
Заключение 55
Используемая литература 60
Любое управление представляет собой процесс, т.е. последовательность операций, приемов, методов формирования и осуществления воздействия на управляемый объект. Этот процесс имеет естественный закономерный содержание, которое определяется сутью управления: анализ и оценка ситуации, пребывание главной проблемы, постановка цели, принятие и реализация управленческого решения в определенной последовательности, параллельности и комбинации операций и действий.
В современных условиях ведения бизнеса становится очевидным, что предприятия и компании для выживания и сохранения долгосрочной конкурентоспособности должны постоянно корректировать свою деятельность с учетом требований окружающей действительности. Новые условия ведения бизнеса предполагают постоянную готовность к переменам.
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент,
Организация должна обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры бизнеса, оперативно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.
В настоящее время большинство отечественный предприятий испытывают финансовые затруднения, связанные как с внешними общегосударственными проблемами, так и с внутренними проблемами - неэффективный маркетинг, неэффективное использование средств, неэффективный производственный менеджмент,
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.