Функция организации. требования, предъявляемые к оптимальной структуре предприятия

Работа посвящена изучению функций организации и требований, предъявляемых к оптимальной структуре предприятия. Целью работы является выполнение следующих задач:
- определить понятие организации и виды организационных структур предприятия;
- определить требования, предъявляемые к организационной структуре предприятия;
- исследовать разработку и развитие организационной структуры;
- проанализировать организацию работы предприятия;
- определить эффект от оптимизации структуры предприятия.
Актуальность темы. Проблема численности и оптимальной структуры предприятия является одной из самых важных в обеспечении эффективной работы существующей или вновь создаваемой организации.
На основании разработанной схемы управления и корректно определенной численности менеджеры по персоналу могут далее анализировать вероятную систему мотивации и предлагать топ-менеджерам строить или модернизировать конкретную структуру организации.

В результате работы были изучены функции организации и требования, предъявляемые к оптимальной структуре предприятия.
Несомненно, организационная структура любого предприятия зависит от стиля управления его руководителя. Впрочем, данный фактор является абсолютно индивидуальным, а кроме того, любой руководитель способен создать такую структуру управления, которая бы отвечала цели создания наиболее благоприятного режима для осуществления руководства. Хотя, необходимо отметить, что указанная цель не всегда совпадает с целью создания оптимального механизма функционирования предприятия.
Наиболее часто встречаются следующие варианты:
- передача полномочий и контроль за их осуществлением;
- одновременная передача полномочий и [части] ответственности перед потребителем.
Безусловно, организационная структура находится в прямой зависимости от финансового состояния предприятия. Можно привести множество случаев, когда планы создания оптимальной организационной структуры не были реализованы на предприятиях именно по причине отсутствия необходимого объема средств. Однако, как уже отмечалось ранее, здесь нельзя забывать и об обратной связи, то есть нет денег - нет оптимальной организационной структуры; в то же время нет оптимальной организационной структуры - нет инвестиций.
Хозяйственная структура предприятия может считаться оптимальной в том случае, когда все подразделения предприятия дополняют основное производство и обеспечивают его функционирование, при этом все они работают с максимальной эффективностью с целью достижения конечного результата, каким может считаться выпуск конкурентоспособной рентабельной продукции.