Руководство – связующее звено между планированием и реализацией плана

Стратегическое планирование – это не только логический, рациональный процесс, но и процесс, в котором принимают участие люди. Планирование подразумевает под собой нечто большее, чем составление желаемого плана осуществления. На основании данной статьи мы попробуем доказать, что связующим фактором между планированием и выполнением плана является руководство.
Стратегическое планирование определяет развитие организации в следующем году или дальше, по какому пути будет проходить это развитие и по каким параметрам будет определяться успех предприятия. Стратегическое планирование обычно фокусируется на всей организации, в то время как бизнес-план берет во внимание отдельный продукт, услугу или программу.
Есть множество концепций, моделей и подходов, используемых в стратегическом планировании. Способ построения стратегического плана зависит от природы управления организацией, от корпоративной культуры, атмосферы в организации, численного состава организации, компетентности планировщиков, и т.д. Например, есть множество моделей стратегического планирования, ориентированных на целевую установку, на решение проблем, органическое планирование, прогнозирование последовательности действий (существует точка зрения, что в таком прогнозировании больше техники, чем модели) и т.д. Планирование, ориентированное на целевую установку, вероятно, наиболее распространено и подразумевает фокусирование на цели предприятия, мотивацию сотрудников, стратегию достижения целей, а также на план мероприятий (кто сделает, что и когда). Стратегическое планирование, ориентированное на решение проблемы, часто начинается с изучения характера стоящей перед организацией проблемы, разработки стратегии решения проблемы и перехода к плану действия. Органическое стратегическое планирование подразумевает определение характера организации, а затем выполнение плана действия для достижения концепции предприятия. Некоторые планировщики предпочитают особый подход к планированию. Некоторые планы рассчитаны на...

Leadership, regardless of when it comes from formally appointed leaders, or Informal leaders, provides the link between planning and doing. Effective leadership helps alter perceptions about strategic planning, and the organization itself, helping to overcome inertia, the tendency to keep things the same.
Without leadership, most strategic plans will end up as dead pieces of paper. Most importantly, when planning occurs without leadership, cynicism increases when staff see that the plan is being ignored, or even violated. The outcome of this is that formal leaders suffer a loss of credibility.