Разработка управленческого решения по повышению конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции ООО "Мебель ЭКО"

Темой для курсового проекта по дисциплине «Управленческие решения» является «Разработка управленческого решения по повышению конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции». Данная тема была выбрана не случайно, а по причине необходимости и новизны проблемы по данной тематике для объекта исследования, вследствие чего невозможен простой перенос предыдущего опыта на объект исследования.
Существует точка зрения, что, начиная с сознательного возраста, вся жизнь человека представляет собой непрерывный процесс принятия решений. Еще в доисторические времена древние люди были вынуждены принимать многочисленные решения, чтобы найти себе пищу, спастись от диких животных и стихийных явлений природы, организовать свое нехитрое хозяйство и разрешать возникающие споры. С появлением государств и развитием социальных организаций принятие решений стало более осмысленным и организованным.
История сохранила для нас много примеров замечательных решений, принятых известными полководцами, государственными деятелями, менеджерами, бизнесменами. Эти умения и навыки в различные времена назывались по-разному, но можно согласиться с тем, что самое удачное название для них - просвещенный здравый смысл. Он характеризуется тем, что люди старались учесть свой прежний опыт, хорошо уяснить проблему, получить всю необходимую информацию, тщательно продумать все альтернативы и их последствия, принять во внимание разнообразные факторы, влияющие на результат выбора. При этом они использовали понятное для себя и других описание проблемы на привычном языке и простые логические правила для ее решения. Кроме того, немаловажную роль в принятии решений всегда играла интуиция. Таким образом, принятие решений во все времена оставалось в большей мере искусством, чем наукой. Надо признать, что в основном такое положение дел сохраняется и сегодня. Несмотря на успехи ученых в этой области, большинство решений принимается интуитивно и очень часто не поддается логическому...

Решение по повышению конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции ООО "Мебель ЭКО" было разработано в соответствии со всеми предусмотренными этапами.
Разработанное решение по количеству целей является многоцелевым; по субъекту принятия решения - индивидуальным; по содержанию - экономическим и технологическим; по степени структурированности - хорошо структурированным; по степени определенности ситуации - принимаемым в условиях относительной определенности; по функциональной направленности - планирующим; по методам переработки информации - алгоритмическим; по ограничениям на ресурсы - с ограничениями.
Данное решение является оптимальным, а значит и эффективным, т.к. соответствует требованиям эффективных управленческих решений.
Кроме того, решение соответствует поставленной цели проекта, т.е. повышению конкурентоспособности предприятия и уровня качества выпускаемой продукции.
В процессе достижения поставленной цели были определены допустимые альтернативы: использование автоматизированной системы управления производством; использование компьютерных технологий; внедрение автоматических линий по производству изделий; использование новых материалов и комплектующих; создание модульной мебели.
Сформулированы критерии выбора оптимального решения: решение должно приносить максимум прибыли, максимальную гарантию избежания риска, повышение конкурентоспособности предприятия, повышение уровня качества выпускаемой продукции, повышение рентабельности и производительности труда.
Чтобы разработать вышеуказанные альтернативы, необходима была информация, особенно на начальных этапах разработки. Для этого использовались материалы учебной литературы и факты сложившейся ситуации.
При выполнении курсовой работы, а значит и, при разработке альтернатив и выборе одной из них были применены следующие общенаучные методы исследования:
1) сравнение. Я сравнивала эталонное состояние системы с действительным, пять...