Выбор стратегии маркетинга и разработка плана организационных мероприятий по ее реализации

Рыночные преобразования в экономике России, необходимость ускорения научно-технического прогресса, подъема различных отраслей экономики в условиях резкого ограничения финансовых средств, – все это требует поиска и внедрения новых методов организации корпоративных маркетинговых стратегий.
Целью данной работы является изучение стратегии маркетинга на примере лизинговой компании, как одного из основных участников рынка лизинговых услуг, а также разработка рекомендаций по совершенствованию существующей стратегии маркетинга.
Для достижения цели курсовой работы поставлены и решены следующие задачи:
– приведена классификация стратегий развития в современной экономике;
– дана характеристика организационно-правовой структуры предприятия ООО «Газтехлизинг»;
– проведен анализ хозяйственных связей ООО «Газтехлизинг»;
– приведена организационно-экономическая характеристика марке-тинговой деятельности ООО «Газтехлизинг»;
– разработаны стратегические мероприятия по формированию деловой активности компании и развитию лизинговых операций и оценена их эффективность.
Объектом исследования выступает лизинговая компания ООО «Газтехлизинг».
Предметом исследования являются методы и технологии маркетинга лизинговой компании.
Данная работа включает в себя следующие разделы: введение, три главы заключение, список литературы и приложения.

Основные результаты, полученные в ходе работы, можно коротко сформулировать следующим образом.
В основе формирования маркетинговой стратегии лежит глубокий анализ существующих тенденций и взаимосвязей во внешнем окружении организации, неконтролируемых факторов, влияющих на него, всесторонний прогноз его будущего состояния, прежде всего научно-технического прогресса и рынков. Такой прогноз позволяет сформулировать совокупность перспективных целей по различным направлениям деятельности. Цели определяются прежде всего исходя из возможностей которые имеются или могут появиться во внешнем окружении организации с обязательным учетом внутренних возможностей мобилизации ресурсов.
Формулирование стратегии следует за этапом стратегического анализа и нацелено на выбор одной из стратегических альтернатив. Уже в процессе такого анализа руководство фирмы склоняется к выбору соответствующего варианта стратегии – того, который в наибольшей степени соответствует условиям внешней и внутренней среды, а также выбранным целям деятельности.
ООО «Газтехлизинг» является уполномоченной лизинговой компанией ОАО «Газпром». Финансирование лизинговых операций осуществляют крупнейшие российские и международные банки.
«Газтехлизинг» поставляет и передает в лизинг широкий спектр оборудования – транспортную технику, строительную и специальную технику, оборудование для добычи и транспорта газа, системы телекоммуникаций, оборудование для банков, компьютерную и офисную технику.
«Газтехлизинг» предоставляет имущество в финансовый лизинг ОАО «Газпром» и крупнейшим корпорациям Российской Федерации с целью содействия в реализации их инвестиционных программ, обновления основных фондов с применением передовых технологий и использованием лучших инженерных практик для ускорения промышленного развития России.
ООО «Газтехлизинг» в 2010 году – устойчивая и прибыльная компания федерального масштаба, входящая в пятерку крупнейших лизинговых компаний России по объему продаж, ТОР-3 по региональному...