Учёт затрат, калькулирование и бюджетирование в строительстве

Каждая компания ведет постоянный поиск путей для повышения эффективности своей деятельности: увеличить оборот с продаж за счет эффективного маркетинга и продвижения, повысить рентабельность продаж с помощью грамотной ценовой политики, привлечь дополнительных клиентов и увеличить входящие денежные потоки при помощи массированной рекламы, — всё это действенные способы повысить бизнес-показатели, доказавшие свою эффективность в лучших мировых и отечественных компаниях!
Но что делать, когда все резервы уже задействованы, а цели по эффективности пока не достигнуты? Ответ на этот вопрос дает короткое и емкое слово – бюджетирование! Именно комплексная организация бюджетирования на предприятии, тщательный учет и тотальный контроль всех операционных издержек станут тем ключом, который позволит компании открыть дверь, ведущую к рыночному успеху и процветанию!
С чего нужно начинать борьбу за повышение бизнес–результативности? Безусловно – с организации бюджетирования на предприятии. Бюджетирование представляет собой процесс разработки и принятия бюджетов затрат на предприятии. Роль бюджетирования в организации, на самом деле, велика и далеко не ограничивается учетом затрат. Система бюджетирования – это эффективный инструмент контроля и, что наиболее важно, снижения затрат на предприятии!
Может возникнуть вопрос: а в каких случаях предприятию необходима система бюджетирования? Ответ – всегда! Вместе с тем, есть ряд сигналов, которые свидетельствуют не просто о целесообразности, а о решительной необходимости организации бюджетирования:
• Увеличиваются масштабы предприятия и растут его хозяйственные операции. Чем больше размеры предприятия, чем больше количество хозяйственных операций и бизнес–транзакций, тем выше операционные издержки! И для того чтобы взять по контроль все затраты, крайне необходимо финансовое планирование и бюджетирование;
• Издержки постоянно растут и уже не подконтрольны предприятию. В этой ситуации критически необходимо бюджетирование и...

Для решения наиболее насущных проблем бизнеса необходимо разработать программное решение для автоматизации системы бюджетирования на предприятии. Внедрение программных решений позволит:
• выстроить четкую иерархическую систему управленческого учета, начиная от самых низовых операций;
• иметь эффективный инструмент финансового планирования, бюджетирования и контроля затрат;
• всегда видеть полную картину затрат в разрезе отдельных статей и мест их возникновения;
• повысить показатели бизнес-эффективности за счет снижения чрезмерных операционных издержек.

Как видим, именно четко налаженные бюджетирование и управленческий учет, подстроенные под потребности предприятия и поставленные на путь автоматизации, являются действенным решением для контроля затрат и повышения эффективности бизнеса.