Стратегическое планирование деятельности на металлургических предприятиях

1 ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В СИСТЕМЕ МЕНЕДЖМЕНТА НА МЕТАЛЛУРГИЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1 Современное состояние и перспективы развития стратегического планирования на предприятиях металлургической промышленности России
Металлургический комплекс, являясь базовой отраслью, вносит существенный вклад в экономику России. Успехи в развитии комплекса обусловлены, с одной стороны, общей политической стабильностью, проведенными структурными и институциональными реформами, с другой – исключительно благоприятной внешнеэкономической конъюнктурой. Высокие цены на металлопродукцию и возможности наращивания ее экспорта обусловили в последние годы значительный вклад металлургии в прирост ВВП и других макроэкономических показателей.
В составе металлургического комплекса (металлургической промышленности, металлургии) – предприятия по добыче и обогащению руд черных и цветных металлов, нерудных материалов, по производству чугуна, стали, проката, труб стальных, метизов, ферросплавов, огнеупоров, кокса, алюминия, меди, никеля, кобальта, свинца, цинка, олова, сурьмы, ртути, вольфрама, молибдена, ниобия, тантала, редкоземельных металлов, обработке цветных металлов (алюминия, титана, магния, тяжелых цветных металлов), по производству твердосплавной, углеродной, полупроводниковой продукции, по переработке ломов и отходов, производству ряда видов химической продукции, большой комплекс предприятий вспомогательного назначения, а также научно-исследовательские и проектные организации.[1].
Каждая организация, начиная свою деятельность, обязана четко представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования средств фирмы в процессе ее функционирования и развития. [1]
В рыночной экономике собственники и менеджеры не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно...

В подготовке высококвалифицированных экономистов важную роль играет комплексный подход к организации производственного обучения и обретения практических навыков и умений студентов.
Производственная практика является неотъемлемой частью комплексной готовки бакалавров по направлению 080507 «Менеджмент организации».
Производственная практика представляет процесс приобретения студентами практических навыков в сфере организации производства, управления новыми ресурсами, организационного доведения, внутрифирменных коммуникаций и делового общения, а также блока статистико-учетных дисциплин и охраны труда.
На основании теоретических знаний, полученных
студентами в процессе обучения, происходит формирование
профессионального мастерства в плане обретения организаторских
способностей.
Производственная практика должна создавать условия для получения каждым из студентов навыков работы по направлению 080507 «Менеджмент организации», формирования умений принимать самостоятельные решения на конкретных участках работы, коммуницировать в деловой среде и реальных производственных условиях.
Производственная практика студента4-го курса, обучающегося по направлению 080507 «Менеджмент организации», имеет целью закрепление полученных теоретических знаний по дисциплинам: "Менеджмент", "Маркетинг", "Организация производства", "Экономика предприятия".
Современный кризис экономики - это, прежде всего, кризис ее производственной сферы, основным звеном которой является предприятие. Все направления реформирования экономики в той или иной мере затрагивают предприятие. Именно здесь находится центр всех преобразований. Реформировать предприятия приходится в сложных условиях, которые характеризуются высокой степенью зависимости от импорта сырья и энергоносителей, дефицитом оборотных средств, ограниченностью бюджетных средств, которые могут быть выделены для стимулирования сферы материального производства.
Стратегическое планирование деятельности является очень актуальным для...

Проходя учебную практику на ОАО «МЛЗ», я научился использовать полученные теоретические знания, применять их на практике для анализа хозяйственной деятельности, существующей системы управления, условий труда. Мной был изучен ассортимент выпускаемой продукции, история и перспективы развития предприятия в отрасли.
В курсовой работе была рассмотрена проблема стратегического планирования деятельности предприятия. Объектом исследования является ОАО «МЛЗ». Первая часть курсовой работы включает в себя теоретическую информацию необходимую для раскрытия данной темы. Особая роль, в теоретической части отводится стратегическому планировании, так как разработка именно этого плана, предусматривает развитие деятельности предприятия на длительный период времени с открывающимися возможностями и угрозами, которые затем анализируются, и выбирается оптимальное решение для успешного функционирования деятельности организации. На разработку стратегии помимо потенциала организации влияет ряд факторов, среди которых важнейшими являются миссия и цели организации; состояние рынка: конкурентные преимущества; организационная культура; продукция; компетентность высшего менеджмента и уровень его притязаний.
Итогом процедуры разработки стратегии организации является предварительный проект развития на перспективу.
Вторая часть курсовой работы рассматривает общую характеристику ОАО «МЛЗ» и анализ основных показателей на предприятии. Завод имеет прочные позиции на рынке, как отечественного, так и зарубежного производства. Реализуемая продукция пользуется большим спросом, так как обладает высоким качеством и оптимальной ценой, которая в силу своей приемлемости имеет гибкую систему скидок. Однако, анализ финансового состояния ОАО «МЛЗ» показал, что предприятие имеет не только положительные, но и отрицательные стороны. Так, согласно рассчитанным показателям, можно заметить, что завод имеет достаточное количество собственных оборотных средств, чтобы обеспечить необходимую финансовую...