Деятельность ООО «Акрус»,

Актуальность состоит в важности закрепления теоретических знаний, полученных в процессе обучения в высшем учебном заведении; приобретении навыков использования имеющихся знаний по теме дипломной работы; приобретения навыков анализирования финансовой и управленческой информации, а также выработки рекомендаций по улучшению как действующей финансовой политики предприятия в целом, так и в области формирования себестоимости товаров.
Целью практики является изучение деятельности ООО «Акрус», формирования себестоимости продукции данного предприятия, а также анализ текущего состояния предприятия.
В связи с поставленной целью можно сформировать задачи:
• охарактеризовать предприятие ООО «Акрус» (форма собственности, ниша на рынке);
• проанализировать организационную структуру, в т.ч. бухгалтерскую службу;
• проанализировать финансово-экономические показатели деятельности предприятия;
• проанализировать себестоимость, порядок её формирования;
• привести рекомендации по проведённому анализу.
Информационной базой написания отчёта по преддипломной практике послужила отчётность предприятия ООО «Акрус» и существующая литература по теме будущей дипломной работы.

В ходе анализа были сформированы следующие выводы.
Предприятие подвержено потере прибыли или получению убытков вследствие непродуманной государственной политики (политический риск), поломке оборудования (технологический риск), неправильному использованию сырья (производственный риск), риску, связанному с реализацией (коммерческий).
Подчинение всей структуры ген. директору говорит о централизации, а наличие должностных инструкций по каждой специализации – о сложности и формализации. Каждый отдел несёт свои управленческие функции и ответственность согласно внутренним инструкциям.
Цепочка принятия управленческих решений представлена следующей последовательностью: постановка проблемы – формулирование критериев – поиск альтернатив – анализ альтернатив – выбор альтернативы – воплощение принятого решения – оценка результата.
Поскольку для каждого предприятия является чрезвычайно важным управление ресурсами, то мною была проанализирована «цепочка создания ценности» М.Портера. Для ООО «Акрус» она имеет вид: приобретение и хранение ресурсов – преобразование ресурсов в товар (услуги) – рекламирование и продвижение товара (услуги) – предпродажное обслуживание – распределение товара (услуги) между заказчиками (потребителями).
Поскольку основной целью предприятия является завоевание рынка сбыта, то важно было рассмотреть методы достижения данной цели. Ими являются стратегическое и оперативное планирование.
Для осуществления своей цели предприятие проводит политику нормирования труда с использованием суммарного метода (статистического).
Организационная структура бухгалтерии представлена отделами, которые подчиняются главному бухгалтеру, который, в свою очередь, отчитывается перед генеральным директором.
Негативная динамика падения дохода от реализации объясняется появлением на рынке нового конкурента с более выгодным пакетом предложений.
Увеличение себестоимости является следствием не только подорожания материалов, но и следствием устаревания и поломки...