Прием и увольнение работников: подбор и оценка персонала, оформление трудовых отношений.

Актуальность темы дипломной работы обусловлена тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы поиску и отбору персонала придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношения к труду и условиям продажи рабочей силы. Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий капитал.
Работа любой российской организации неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. Поиск и отбор новых работников не только обеспечивает режим нормального функционирования организации, но и закладывает фундамент будущего успеха. От того, насколько эффективно поставлена работа по поиску и отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
В настоящее время имеется большое количество публикаций, в которых рассматриваются отдельные аспекты прима и увольнения работников на предприятиях. Однако, существующие работы не освещают всего комплекса имеющихся проблем, что определило актуальность данной дипломной работы.
Целью дипломной работы является исследование приема и увольнения работников на примере ООО «Баупрродукт». В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
- исследовать теоретические аспекты управления персоналом организации;
- провести анализ организации деятельности предприятия;
- разработать рекомендаций по усовершенствованию системы приема и увольнения персонала на предприятии.
Объектом исследования является ООО «Баупродукт».
Предметом исследования выступает система приема и увольнения персонала на предприятии.
Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Во введении обоснована актуальность темы дипломной работы, сформулированы цель, задачи, предмет, объект, описана структура...

Проведенное в работе исследование позволяет сделать следующие выводы.
Важным источником обеспечения предприятий кадрами является организованный набор рабочих. Организованный набор рабочих является основной формой планового привлечения трудящихся на добровольных началах для постоянной или сезонной работы в организациях и на предприятиях В настоящее время в России существует сформированная отрасль услуг по подбору персонала. Основной объем услуг осуществляется по следующим направлениям:
1) услуги специализированных фирм (кадровых агентств) по поиску и отбору кандидатов на вакантные должности;
2) услуги по публикации объявлений о вакансиях в средствах массовой информации, в первую очередь в специализированных: СМИ, обслуживающих рынок труда.
Одним из основополагающих моментов реализации кадровой стратегии является поиск и отбор персонала, поскольку деятельность любого предприятия неизбежно связана с необходимостью комплектования штата. От того, насколько эффективно поставлена работа по поиску и отбору персонала, в значительной степени зависит качество человеческих ресурсов, их вклад в достижение целей предприятия
Во второй главе проведен анализ деятельности ООО «Баупродукт». На основании рассмотренной выше технологии отбора персонала, используемой в ООО «Баупродукт» были сделаны следующие выводы:
1. Руководство предприятия принимает участие в процессе поиска и отбора персонала. Кадровая политика предприятия построена таким образом, чтобы вопросам кадров отводилась решающая роль, и руководство контролировало деятельность в сфере управления персоналом, а также несло ответственность за ее успех.
2. Интервью являться единственной процедурой отбора новых сотрудников, используемой школой и поэтому оно тщательно подготавливается и планируется, чтобы была получена максимально полная и точная информация о кандидате, необходимая для принятия окончательного решения.
3. При работе с рекрутинговым агентством всегда требуется видеозапись проведенных собеседований с...