Разработка стратегии развития компании Ниссан на базе укрепления конкурентной позиции.

Одна из составляющих успешной стратегии развития бизнеса – стратегический анализ. Существует два типа стратегического анализа: один предшествует разработке стратегии развития, а другой проводится в рамках самой стратегии компании. Планирование на предприятии должно осуществляться централизованно, а стратегическое управление должно осуществляться старшим руководящим составом предприятия.
Развитие бизнеса в этом случае происходит предсказуемо и упорядоченно, и по мере его развития можно проводить анализ компании, анализ бизнеса и анализ управления предприятием. Это происходит благодаря тому, что хорошая стратегия развития ведёт к достижению предсказуемого результата, который можно измерить статистиками.
Стратегия развития и планирование деятельности для развития бизнеса всегда являются уникальными для компании. Не существует стратегического планирования, в точности совпадающего с разработкой стратегии для развития бизнеса другой компании. Другими словами, даже когда у нас есть две похожие по структуре компании, анализ компании и последующее стратегическое планирование развития бизнеса покажут, что эти две компании будут иметь две совершенно разные стратегии развития.
Актуальность выбора темы курсовой работы определяется тем, что Разработка стратегии развития предприятия – это очень важный момент. Стратегическое управление не берётся с потолка или не копируется из учебника, потому что стратегия развития – это живой процесс. Стратегическое планирование – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должен обеспечивать устойчивое экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.
Целью курсовой работы является разработка стратегии развития компании «Нисан» на базе укрепления конкурентной позиции.
В соответствии с данной целью определим круг задач:
– охарактеризовать компанию «Ниссан» (основного дилера в России «Рольф»), определить миссию и стратегические цели предприятия,
–...

Под маркой «Nissan» выпускается широкий ассортимент легковых и коммерческих автомобилей. Также компания продаёт автомобили класса «люкс» под маркой «Infiniti». До 1983 года и начиная с 1997 года также выпускаются автомобили под маркой «Datsun».
Nissan принадлежит ряд автомобилестроительных предприятий в Японии, Великобритании, США, Мексике, ЮАР и т. д.
Стратегические цели компании Ниссан:
6. Внедрять инновационные технологии
7. Вести кадровую политику направленную на привлечение высококвалифицированного персонала.
8. Достичь определенного бизнес - планом уровня финансовой стойкости и прибыльности.
9. Выискивать пути снижения себестоимости продукции и услуг.
10. Повышать организационную культуру.
Сравнительный анализ конкурентов показал, что компания Нисан уступает Тойоте, но является конкурентоспособной в сравнении с другими компаниями.
Компания “Nissan”, столкнувшись с проблемами продаж таких автомобилей, как “Almera” и “Primera”, стала ориентироваться на выпуск нишевых машин вроде “Note”, “Qashqai”.
Концерн Тойота планирует увеличивать продажи у нас в стране, расширять модельный ряд. В том числе за счет машин, созданных для американского рынка ( внедорожник “Sequoia” и пикап “Tundra”).
Шевроле и Хундай пока не планируют расширять свою линейку на рынке России.
Автомобильный рынок России имеет перспективы развития. В России активно поддерживают отечественных производителей или производителей иномарок, сборка которых осуществляется на территории России.
Качество автомобилей Ниссан намного лучше качества отечественных автомобилей. Поэтому, если Ниссан откроют завод по сборке автомобилей в России, то продажи данной марки автомобиля поднимутся.
Компания Ниссан находится в лидирующей группе на рынке. Сравнивая ее с Хундай, можно выделить ряд преимуществ: лучше отлажена система продаж, больший ассортимент продукции.
Другим ближайшим конкурентом компания Ниссан является Тойота. В сравнении с ней предприятие также занимает хуже позиции по ключевым...