Управление финансами акционерного общества"

Финансовый менеджмент как система управления предприятием в нашей стране существует относительно недолго, что обусловлено тем, что до перехода к рыночной экономике финансовое управление осуществлялось централизовано и потребность в финансовом менеджменте на микроуровне отсутствовала.
С переходом к рыночной экономике руководство предприятий в большей степени интересовали вопросы выживания в сложных условиях экономики переходного периода, при этом руководитель предприятия, как правило, совмещал в своем лице все функции по управлению предприятием. В настоящее время цели руководства меняются: главной целью руководителей становится не выживание, а обеспечение устойчивого финансового положения в настоящем и увеличения масштабов деятельности в будущем, т.е. появляются реальные предпосылки для выделения финансового управления в самостоятельное звено функционального управления предприятием.
Практическое применение финансового менеджмента столкнулось с целым рядом проблем, связанных как с организационно-психологическими трудностями, так и с применением методик финансового менеджмента в условиях российской экономики.
Сложность применения финансового менеджмента на российский предприятиях связана со следующими проблемами: во-первых, большая часть методов и инструментов предназначена для анализа отчетности зарубежных предприятий, во-вторых, полученные результаты анализа необходимо сопоставлять с показателями для аналогичных предприятий или с нормативными показателями. При этом, большая часть критериев оценки рассчитанных показателей разработана для зарубежных предприятий и не учитывает специфики российской экономики, а надежная статистическая база по российским предприятиям отсутствует.
Проблема применения финансового менеджмента в современных условиях связана также с тем, что данные, предоставляемые в бухгалтерской отчетности, не отражают в полном объеме результатов деятельности предприятия из-за наличия на предприятиях двойной бухгалтерии. Кроме того, применение,...

В заключение работы можно сделать следующие выводы.
Финансовый менеджмент представляет собой систему рационального управления процессом финансирования хозяйственной деятельности предприятия, которая включает движение финансовых ресурсов и формирование финансовых отношений, возникающих в результате этого движения.
Обособление финансового менеджмента в самостоятельную функцию управления функцию управления обусловлено реальной потребностью современных предприятий в управлении финансовыми ресурсами предприятия.
Финансовые ресурсы предприятия представляют собой денежные доходы и поступления, находящиеся в распоряжении субъекта хозяйствования и предназначенные для выполнения финансовых обязательств, для осуществления затрат по расширению производства и экономическому стимулированию работающих
В силу того, что основным объектом управления финансового менеджера выступает денежный оборот предприятия как непрерывный поток денежных выплат и поступлений, проходящий через расчетный и другие счета предприятия, при выполнении своих функциональных обязанностей финансовая служба связывает вместе результаты деятельности бухгалтерской и экономической службы предприятия, а также отделов продаж и снабжения, таким образом финансовый менеджмент позволяет координировать деятельность предприятия в целом.
Процесс финансового менеджмента на предприятии включает в себя практически все стадии стратегического управления предприятием, т.е. постановку целей и определение основных задач финансового управления; выбор методов и рычагов управления, посредством которых будут достигаться поставленные цели; разработка системы мероприятий, обеспечивающих решение поставленных задач, и организация их исполнения; контроль за выполнением и анализ полученных результатов.
Текущая деятельность финансового менеджера предполагает общий финансовый анализ и планирование, обеспечение предприятия финансовыми ресурсами, распределение финансовых ресурсов.
При осуществлении общего анализа и планирования перед...