Стретегический анализ организации

Актуальность темы курсовой работы определяется объективной необходимостью изучения методических аспектов эффективного стратегического анализа в целях развития предприятия в условиях стабилизации, развития, повышении его конкурентоспособности на современном рынке. Эта проблема находит свое обоснование в совершенствовании выработки стратегии управления и планирования на современных предприятиях. Тем самым, стабильность функционирования предприятий обеспечивается только в процессе экономи¬ческого развития, которое, в свою очередь, зависит от умения менеджеров предвидеть последствия требований рынка, правильно подбирать и эффек¬тивно управлять открывающимися возможностями, активно влиять на повее-деениее внеешнеей среды. Это предъявляет новые требования к исследованию конкурентных преимуществ организации с целью стратегического планирования, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные экономические показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности инновационных компаний в условиях неустойчивого, неопределенного и непредсказуемого рын¬ка. Во многом подобный прогноз зависит от принятой системы анализируемой информации, опреедееляющеей основныее направлеения плановой дееятеель¬ности фирм. От качеества оцеенок, уровня их объеективности, достовеерности и информативности зависит правильность принятия реекомеендаций и реешеений, закладываеемых в прогнозныее разработки фирм и компаний. Однако как при¬мееняеемыее на практикее, так и реекомеендуеемыее опытом зарубеежных стран по¬добныее оцеенки и систеема их анализа проработаны неедостаточно и часто нее выявляют глубинныее факторы протеекания многих процеессов как в экономи¬чееской среедее, так и внутри организационной деятельности фирм.
В целом в научной литературе рассматриваются лишь от¬дельныее стороны изучаемой проблемы. Отсутствует комплексный и взаимоувязанный анализ методологии исследования конкуренции между предприятиям. Для решения данной задачи необходимы теоретико-методологическая...

На основе проведенного исследования, целесообразно сделать ряд выводов:
Курсовая рпабота посвящена стартегическому анализу основных показатедей деятельности компании ООО «Сириус – Спецторг», которая работает на рынке посреднических услуг.
ООО «Сириус – Спецторг» ведет свою деятельность с 2007г. За это время компания зарекомендовала себя как надежный и проверенный временем партнер для многих строительных организаций, предоставляющая комплексный подход к услугам, от разработки котлованов и подбора нужной строительной техники, до перевозки к месту проведения работ нашим транспортом.
Анализ основных показателей финансовой деятельности показал, что ООО «Сириус - Спецторг» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при эффективной организации финансового менеджмента.
Оценка эффективности развития ООО «Сириус – Спецторг», которая осуществлялась по следующим направлениям: управление финансами в организации; анализ конкурентоспособности; SWOT - анализ перспективных направлений развития ООО «Сириус - Спецторг», позволила достаточно точно определить стратегические направления развития компании ООО «Сириус – Спецторг»:
- расширение бизнеса – открытие дополнительных офисов в области и регионах;
- продвижение бизнеса и совершенствование маркетинговой компании деятельности за счет использования рекламных технологий;
- совершенствование системы внутреннего контроля в системе управления финансами предприятия за счет внедрения информационных технологий.