Бизнес-план как инструмент стратегического планирования и управления финансами организации

Бизнес-план представляет собой, по определению И. В. Липсица, документ, который описывает аспекты будущего коммерческого предприятия, анализирует проблемы, с какими оно может столкнуться, а также устанавливает способы их решения [3]. Бизнес-план в конечном счете должен дать правильный ответ на такие важные вопросы рыночных отношений, как возможная стоимость проекта и планируемые доходы.
Современная экономическая ситуация, связанная с активным развитием рыночных отношений, заставляет использовать новые прогрессивные подходы к внутрифирменному планированию. Компании вынуждены искать формы и модели планирования, которые обеспечивали бы максимальную эффективность принимаемых управленческих решений.
Результатом этой деятельности, конечно, становится план. План – это модель действий, созданная на основе прогнозирования экономической среды с учетом целей развития бизнеса. Объединяя понятия «бизнес» и «план», можно сказать, что бизнес-план – это программа деятельности организации по реализации какого-либо дела. Он содержит сведения о компании, продукте (услуге), его производстве, рынке сбыта, финансовую и другую организационную информацию.
Практика показывает, что успех в мире бизнеса во многом зависит от трех элементов:
1) понимания общего состояния дел на данный момент;
2) представления того уровня, которого вы собираетесь достичь;
3) планирования процесса перехода из одного состояния в другое.
Бизнес-план позволяет решить эти проблемы, т. к. в процессе его разработки определяются цели и задачи, достижение которых позволит компании обеспечить себе стабильность не только в ближайшее время, но и в последующие годы.
Планировать необходимо для того
- чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать продукцию;
- чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
- чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
- наконец, чтобы предвидеть...

Повысить значение бизнес-планирования в управлении малыми и средними предприятиями можно только на основе системного подхода, рассматривающего бизнес-планирование как многоплановый управленче-ский инструмент.
В центре всей системы бизнес-планирования находится управленче¬ский бизнес-план. Он действительно является ключевым звеном всего про¬цесса планирования, позволяющим соединить стратегическое мышление с умением разработать конкретный план действий на планируемый период. Следующий круг рассматриваемой системы включает большую группу бизнес-планов проектов, позволяющих на их основе эффективно управ¬лять проектами и не входить в противоречие с общими задачами компа¬нии на данный отрезок времени, а также интересами отдельных ее подраз¬делений.
Выявлены следующие типы бизнес-планов:
♦ управленческие бизнес-планы — применяются для управления те-кущей деятельностью и развитием предприятия;
♦ бизнес-планы проектов — направлены на планирование и управле-ние проектами, реализуемыми в рамках данного предприятия;
♦ разовые бизнес-планы — направлены на принятие отдельных круп-ных решений, связанных с управлением бизнесом.
Эти типы бизнес-планов достаточно сильно отличаются друг от друга с точки зрения методики их разработки, но вместе они представляют собой ядро систематического цикла бизнес-планирования. Только в тесной взаимосвязи этих типов бизнес-планов можно добиться реальных ре-зультатов от процесса бизнес-планирования.
Особое место в системе бизнес-планирования занимают бизнес-планы, разрабатываемые для принятия отдельных важных управленческих реше-ний. Реализация на предприятии предложенной системы бизнес-планирова¬ния позволит решить главную задачу — перейти к управлению предприя¬тием через систему подготовки и реализации семейства бизнес-планов, что, в свою очередь, представляет собой качественно новый подход к содержа¬нию менеджмента на предприятиях.
Также в работе была рассмотрена следующая структура бизнес-плана:
1. Резюме
2....