«Разработка предложений по совершенствованию методов управления безопасностью персонала организаций различных форм собственности».

Актуальность темы исследования определяется тем, что управление безопасностью труда на предприятиях России в настоящее время пока не имеет четко прописанной политики и стратегии целей. Поэтому стратегия управления промышленной безопасностью не строится как стратегия управления риском. Так, в Российской Федерации сложилось неверное отношение к оценке производственного травматизма. В соответствии с действующей практикой расследования и учета несчастных случаев на производстве основной акцент делается на смертельных и тяжелых несчастных случаях, меньший - на легких травмах. И совсем не расследуются и не учитываются микротравмы. В результате не анализируются и не управляются многие опасные факторы и риски, что ведет к существенному искажению статистики несчастных случаев. Так, уровень летального травматизма в Российской Федерации от двух до девяти раз выше, чем в европейских развитых странах, а общий травматизм во столько же раз ниже, чем в тех же странах. Кроме того, в России не учитываются микротравмы и практически невозможно провести анализ микротравм и рисков из-за отсутствия узаконенных методик.Потери от несчастных случаев и заболеваемости на производстве ложатся как на экономику организации в целом, так и на каждого члена общества, а потому существует как общая, так и частная заинтересованность каждого в работе по максимальному сокращению этих издержек. Однако, методические подходы к оценке этих потерь в России и западных странах существенно отличаются. Определение степени ущерба от потерь составляет важный аспект информационной системы. Анализ потерь и убытков, то есть выявление первопричин аварийности и травматизма, состоит из установления количества несчастных случаев, тяжести причиненного ущерба и травматизма, анализа прямых издержек, связанных с нанесением материального ущерба, телесных повреждений и последующих заболеваний. При этом, как правило, понесенные компенсационные расходы прямо пропорциональны уровню травматизма на производстве. Поэтому,...

На основе анализа специальной литературы и проведенного исследования необходимо сделать ряд выводов:
Понятие охраны труда содержится в ст.1 Федерального закона «Об основах охраны труда в РФ» от 17 июля 1999г.№181-ФЗ и сформулировано следующим образом: «Охрана труда - система сохранения жизни и здоровья работников в процессе трудовой деятельности, включающая в себя правовые, социально-экономические, организационно- технические, санитарно- гигиенические, лечебно- профилактические, реабилитационные мероприятия».
К функциям руководителей по обеспечению безопасности персонала на предприятии относят следующие:
- разработка мер обеспечения физической защиты персонала;
- организация охраны (личной охраны, охраны средств передвижения), пропускного и внутриобъектового режимов.
Травмобеезопасность - свойство рабочих меест соотвеетствовать треебованиям беезопасности труда, исключающим травмированиее работающих в условиях установлеенных нормативно—правовыми актами по охранее труда.
Объеектами оцеенки фактора травмобеезопасности на рабочих меестах являются: производствеенноее оборудованиее (для неекоторых рабочих меест в оцеенку травмобеезопасности дополнитеельно могут быть включеены треебования беезопасности к теерритории преедприятия, зданиям и отдеельным помеещеениям)приспособлеения и инструмеенты (в том числее и неекоторыее среедства страховки и индивидуальной защиты);среедства обучеения и инструктажа (в том числее прохождеениее спеециального обучеения по спеециальности).
На сегодняшний день системный подход к охране труда предусматривает одновременный мониторинг и учет множества разнородных рисков. Кроме того, как показывает пример Стратегии ЕС, существует определенная тенденция к включению человека в состав окружающей его среды в качестве ее органичной составляющей. И это представляется справедливым, поскольку очевидна невозможность рассматривать благополучие личности в отрыве от благополучия окружающего мира. Вполне возможно, что в скором времени мы...