    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Контрольное задание по введению в специальность
| контрольные работы, Управление персоналом Объем работы: 16 стр. Год сдачи: 2010 Стоимость: 300 руб. Просмотров: 938 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Литература
Заказать работу
1. Постройте ряд вопросов и ваших ответов, раскрывающих значение специальности менеджера по персоналу в достижении личных (а, может быть, и общественных) интересов, целей в ближайшее время. 3
2. Составьте перечень вопросов и ваших ответов, показывающих правильность выбора профессии менеджера за счет соответствия ваших способностей, склонностей и складывающихся навыков тем требованиям, которые предъявляет к менеджерам по персоналу ваше предприятие. 9
3. Эссе на тему «Самоопределение менеджера по персоналу в современной организации» 13
Список литературы 16
2. Составьте перечень вопросов и ваших ответов, показывающих правильность выбора профессии менеджера за счет соответствия ваших способностей, склонностей и складывающихся навыков тем требованиям, которые предъявляет к менеджерам по персоналу ваше предприятие. 9
3. Эссе на тему «Самоопределение менеджера по персоналу в современной организации» 13
Список литературы 16
Можно ли количественно измерить результат работы менеджера по персоналу?
Конечно, мы можем получить от любого менеджера по персоналу в качестве отчета количественные показатели его деятельности за период: сколько кандидатов было найдено силами его отдела, сколько тренингов проведено, приказов напечатано, какова текучесть кадров и т. д. Вопрос в другом: как, опираясь на эти показатели, оценить эффективность работы данного подразделения? Понять, нужно ли оно организации, можно, ответив на вопросы: «Кто ставил задачи менеджеру по персоналу?» и «Насколько эффективно они решены?». К сожалению, у нас менеджеры по персоналу часто сами ставят себе задачи и решают их, а потом бывают очень недовольны тем, что их никто не ценит в организации.
Конечно, мы можем получить от любого менеджера по персоналу в качестве отчета количественные показатели его деятельности за период: сколько кандидатов было найдено силами его отдела, сколько тренингов проведено, приказов напечатано, какова текучесть кадров и т. д. Вопрос в другом: как, опираясь на эти показатели, оценить эффективность работы данного подразделения? Понять, нужно ли оно организации, можно, ответив на вопросы: «Кто ставил задачи менеджеру по персоналу?» и «Насколько эффективно они решены?». К сожалению, у нас менеджеры по персоналу часто сами ставят себе задачи и решают их, а потом бывают очень недовольны тем, что их никто не ценит в организации.
. Базаров Т.Ю. Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2008.
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2004.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 2007.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело Лдт, 2009.
5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис,2001.
6. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. // Кадровый вестник - №4, 2004
7. Есть такая профессия - управлять персоналом. // Кадровый вестник - №3, 2002
8. Искусство управления персоналом - ключевое звено организации или древо строгих нормативов? //Деловой экспресс. - №11, 2003.
9. Искусство управления персоналом. //Деловой экспресс. - №25, 2003.
10. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. // Кадровый вестник - №5, 2009
11. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. //Проблемы теории и практики управления. - №6, 2010
12. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании // Кадровый вестник - №1, 2010
13. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! // Управление персоналом №7, 2010
14. Трошина Л. Рабочая сила. // Управление персоналом - №6, 2010
2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М, 2004.
3. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.-Новосибирск, 2007.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хэдоут Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело Лдт, 2009.
5. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Управление персоналом в малом и среднем бизнесе. - М.: Акалис,2001.
6. Вожаков О. Задачи службы персонала при проведении изменений в компании. // Кадровый вестник - №4, 2004
7. Есть такая профессия - управлять персоналом. // Кадровый вестник - №3, 2002
8. Искусство управления персоналом - ключевое звено организации или древо строгих нормативов? //Деловой экспресс. - №11, 2003.
9. Искусство управления персоналом. //Деловой экспресс. - №25, 2003.
10. Лапин А. Формирование системы управления персоналом. // Кадровый вестник - №5, 2009
11. Маусов Н. Менеджмент персонала - ключевое звено внутрифирменного управления. //Проблемы теории и практики управления. - №6, 2010
12. Прохорова Е. Роль дирекции по персоналу в решении бизнес-задач компании // Кадровый вестник - №1, 2010
13. Пономарев А. Самое трудное в управлении - это люди! // Управление персоналом №7, 2010
14. Трошина Л. Рабочая сила. // Управление персоналом - №6, 2010
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.