Взаимоотношения и корпоративная культура сотрудников фирмы

Любое развитие, любой прогресс можно представить в виде спирали, так как эволюция вообще никогда не идет поступательно по прямой и состоит из прорывов, застоя и кризисов, а порой и шагов назад. Многие эксперты в области консалтинга отмечают, что современный российский бизнес подошел к фазе некоей стагнации, когда недавнее бурное прогрессирование, выраженное в быстром накоплении капитала, сменяется торможением, снижением оборотов. Этому способствует в первую очередь, возросшая конкуренция, во вторую – нехватка идей в области продвижения. Когда прежние методы уже почти выработали свой ресурс, а к новым наши менеджеры и специалисты еще не готовы. Тогда наступает момент перепутья: либо мы должны перейти на новый качественный уровень, либо прежние направления деятельности отомрут, унеся с собой в небытие своих приверженцев.
И не последнее место в этом начале кризиса перепроизводства и пресыщения рынка занимает отсутствие развитой на должном уровне культуры российских бизнес-единиц. Именно этому давно уже придается большое значение при поиске партнеров в деловом мире на Западе. Репутация фирмы, ее история, ее заслуги перед государством и обществом, ее миссия на этой земле – вот то, что располагает к длительным, надежным, многообещающим отношениям.
Можно с уверенностью утверждать, что репутацию фирмы создают ежедневные действия ее персонала, а организационное поведение сотрудников, их взаимоотношения на рабочем месте определяются развитостью корпоративной культуры и корпоративного духа сотрудников.
Понятие «корпоративный дух» проникло в Россию уже достаточно давно. От слов организации перешли к делу, и сегодня у многих компаний есть четко сформулированные «корпоративные ценности», а «корпоративные» выезда на пейнтбол по праздникам уже вошли в привычку.
«Корпоративный дух» и внутреннюю культуру организации нельзя пощупать и трудно измерить, это некая субстанция, оказавшаяся в последние десятилетия в фокусе внимания ведущих западных и российских социологов,...

Подводя итог работе необходимо выделить следующие основные моменты отраженные в ней.
Понятие «корпоративная культура» является относительно новым для России. Тем не менее, создание и развитие собственной корпоративной культуры и развитию корпоративного духа у сотрудников является одной из важнейших задач современной службы управления персоналом.
Важной составляющей корпоративной культуры является корпоративный дух, проявление в организации которого является показателем высокого уровня развития корпоративной культуры
Создание корпоративной культуры уже значится в стратегических планах развития многих передовых компаний мира.
В ее основе – возможности каждого конкретного человека – профессиональные и личностные, желания, цели и жизненные установки. Подразумевается, что профессионал делает полностью осознанный выбор на рынке труда – где и в каком качестве он хочет реализовать свой профессиональный и творческий потенциал.
Он оценивает все условия работы и возможности, которые работа дает ему. Как представляется такая модель корпоративной культуры подразумевает отсутствие таких пережитков прошлого, как безработица и несовершенство правовой сферы.
Только когда обе стороны – и работник и работодатель - и во главу угла сотрудничества работника и работодателя встанут общие творческие и профессиональные интересы, только тогда любая компания будет работать в соответствии с законами этого типа корпоративной культуры.
Развитие корпоративного духа зачастую предшествует зарождению самой корпоративной культуры или присутствует в ней неформально. Развитие его – важнейшая задача руководства предприятия.
Для анализа была выбрана ООО «Хемофарм», особенность которой заключается в том, что для компаний специализирующихся на рекламе стоит задача эффективного управления весьма специфическим персоналом – творческим людьми. Неоценимую помощь здесь может сыграть сформированная корпоративная культура и развитый корпоративный дух.
В ходе анализа ООО «Хемофарм» были выявлено,...