Преддипломная практика на примере компании ОАО МТС

Глава 1. Организация оперативного финансового управления
1.1 Базовые условия оперативного финансового управления в ОАО «МТС»
ОАО «Мобильные ТелеСистемы» — крупнейший оператор мобильной связи в Восточной и Центральной Европе. Совместно со своими дочерними предприятиями компании обслуживает абонентов практически на всей территории России, а также Украине, в Беларусии, Казахстане и Туркмении. Всего компания имеет более 77,1 млн. абонентов. Компания МТС является одним из лидеров из "операторов большой тройки" по привлечению абонентов за последние годы. Компания имеет развитую региональную сеть, а также собственную телекоммуникационную инфраструктуру. За последение годы в компании изменилось многое. Мы позитивно оцениваем эти перемены и ожидаем роста стоимости акций МТС. Так компания поменяла свой бренд став более агрессивным на рынке. Кроме этого была заменена команда топ-менеджеров, и реорганизвана система управления.

Учитывая то, что на складах нефтебазы содержится большое количество запасов сырья и материалов, мы предположили, что предприятие в 2010 году закупит сырье и материалы на сумму 7200 тыс. руб.На оплату электроэнергии и отопления предполагается затратить 408 тыс. руб. Планируется, что в 2011 году на эти нужды будет затрачено 1704 тыс. руб.