Планирование карьеры.Пути реализации карьеры.

Интерес к проблеме планирования и сопровождения карьеры сотрудников обусловлен переходом от системы административного планирования к свободному рынку, где действует закон соответствия спроса и предложения.
Этот закон относится и к рынку рабочей силы: требования к основным ее характеристикам (таким, как квалификация, уровень подготовки, профессиональный опыт и др.) заметно изменяются под влиянием конъюнктуры рынка. Серьезные изменения социальной и экономической ситуации в нашей стране предъявляют особые требования к уровню профессионализма сотрудников. Все это и обусловило актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является исследование проблем планирования и реализации карьеры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть роль планирования карьеры;
- изучить психологические аспекты реализации карьеры.
Информационную базу работы составили труды таких авторов, как Т.Ю.Базарова, Л.Д.Столяренко, А.А.Крылова и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Современному рынку свойственны не только внешняя мобильность рабочей силы, обеспечивающаяся переходом из одной организации в другую, но и возможности внутриорганизационных перемещений персонала.
2. По мере становления в нашей стране рыночных отношений повышение эффективности производства все больше будет зависеть от высококвалифицированных специалистов, составляющих ядро любой организации, обладающих психологической устойчивостью и умеющих оперативно действовать в экстремальных ситуациях конкурентной борьбы, способных на современном уровне решать технические и экономические проблемы хозяйственной деятельности.
3. Практика планирования карьеры в организациях включает совмещение личных ожиданий работника в области своей карьеры с возможностями, достигнутыми в данной организации.
4. С помощью планирования карьеры служба управления персоналом имеет возможность удовлетворить внутренние потребности в персонале, обеспечить постоянный приток квалифицированных специалистов. Для самого работника планирование карьеры способствует карьерному успеху, помогает развить внутренние резервы для успешного продвижения по службе, укрепляет уверенность в своих силах.
5. Главная задача реализации карьеры сотрудника заключается в обеспечении взаимодействия его профессиональной и внутриорганизационных карьер.
В заключении необходимо подчеркнуть, что управление карьерой позволяет определить оптимальный путь совершенствования сотрудника, достичь преданности работника интересам организации, более полного раскрытия потенциала сотрудника.