Бизнес-планирование

4. Практическое задание

Расчет баллов по отдельным видам рисков и суммарного балла по всем группам рисков представлен в табл. 7.
Таблица 7.
Расчет баллов по отдельным видам и суммарного по всем группам рисков
№ риска Содержание риска Влияние на ожидаемую прибыль Вес риска W Вероят-ность V Балл WV
1 2 3 4 5 6
Организационная группа рисков
1 Недобросовестность и низкая квалификация разработчиков Увеличение сроков и снижение уровня качества разработки 0,3 0,2 0,06
Финансово-экономическая группа рисков
2 Неплатежеспособность
потребителя Увеличение объема заемных средств и чистой прибыли из-за вьплат процентов по кредиту 0,2 0,6 0,12
3 Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цены, уменьшение прибыли 0,1 0,4 0,04
4 Появление альтернативного продукта Падение спроса, уменьшение прибыли 0,1 0,6 0,06
5 Снижение цен конкурентами Снижение цены, уменьшение прибыли 0,4 0,3 0,12
6 Рост налогов Уменьшение прибыли 0,01 0,6 0,006
7 Рост цен на сырье Уменьшение прибыли 0,2 1,0 0,2
8 Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов 0,1 0,6 0,06
Социальная группа рисков
9 Социальная инфраструктура Рост внепроизводственных затрат 0,02 0,5 0,01
Группа технических рисков
10 Недостаточно высокий технический уровень ввиду неверной оценки конкурентоспособности Падение спроса 0,1 0,3 0,03
11 Изношенность технологического оборудования Увеличение себестоимости 0,02 0,1 0,002
12 Новизна технологии Увеличение затрат на освоение 0,04 0,1 0,004
13 Отсутствие резерва мощностей Невозможность покрытия пикового спроса, увеличение производственного цикла изготовления товара 0,03 0 0
14 Отсутствие типовых проектных решений подобной аппаратуры Недостаточный спрос 0,1 0,4 0,04
Экологическая группа рисков
15 Выбросы в атмосферу и сбросы в воду Затраты на оборудование, штрафы 0,02 0,01 0,00
16 Суммарный балл по всем группам рисков ?Wj * Vi 0,752

Расчет суммарных баллов по группам рисков и удельного веса в общем риске по категориям и отдельным видам представлен в...

ЛИТЕРАТУРА

1. Бендиков М. А. Оценка реализуемости инновационного проекта. //Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2. - С. 27-43.
2. Буров В. П., Ломакин А. Л., Морошкин В. А. Бизнес-план фирмы. – М., Инфра-М, 2007.
3. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. — М.: Дело, 1998.
4. Горемыкин В. А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-планов.– М., Ось-89, 2007.
5. Жданчиков П. А. Как научится строить бизнес-план в Project Expert. – М., НТ Пресс, 2006.
6. Нортон Пейли. Успешный бизнес-план. От стратегических целей к плану действий на один год. – М., Эксмо, 2007.
7. Павлов А.В. Разработка бизнес-плана. – М., Альянс-Пресс, 2007.
8. Пол Тиффани, Стивен Петерсон. Бизнес-планы для "чайников". – М., 2006.
9. Попов В. М., Ляпунов С. И., Млодик С. Г., Зверев А. А. Сборник бизнес-планов с рекомендациями и комментариями. – М., КноРус, 2006.
10. Попов В. М., Ляпунов С. И., Криночкин И. Ю., Воронова Т. А. Бизнес-план инвестиционного проекта предпринимателя. – М., КноРус, 2005.