Создание и поддержание конкурентного преимущества фирмы.

Актуальность темы. Конкурентные преимущества лежат в основе обеспечения конкурентоспособности предприятия в условиях рыночной экономики. В свою очередь при активном развитии конкуренции стратегический успех предприятия, прочность ее конкурентной позиции зависит от обладания длительным и устойчивым конкурентным преимуществом, длительность которого определяется способностью предприятия сохранять и обеспечивать защиту имеющимся у него конкурентным преимущества и генерировать новые, быстрее и эффективнее конкурентов. При этом последнее приобретает все большее значение в условиях насыщения рынка и значительного превышения спроса над предложением.
Особый интерес для исследования конкурентных преимуществ представляет молочная промышленность области, так как на долю молочной промышленности приходится около 10% товарной продукции и основных производственных фондов, 14 % численности промышленно-производственного персонала всей пищевой промышленности области. Молочная промышленность области представляет собой одну из отраслей специализации.
Исследования конкурентных преимуществ отрасли необходимо осуществлять в разрезе основных сегментов молочного рынка: продукция невысокой степени глубины переработки и добавленной стоимости и более высокой. К первому относится цельномолочная продукция, ко второму - производство масла животного, сыров, йогуртов и т.д. На данных сегментах разный уровень развития конкурентной среды. На сегментах рынка продукции с более высокой добавленной стоимостью более четко прослеживаются монополистические тенденции, здесь более острая конкурентная борьба, так как данная продукция, производимая лидерами отрасли, более конкурентоспособна. Своеобразие рынка молочной продукции состоит в том, что более высокий уровень конкуренции отрасли не связан с ее доходностью в отличие от развитого рынка. Специфика молокоперерабатывающей отрасли состоит в том, что качество используемого сырья напрямую связано с качеством и безопасностью готовой молочной продукции....

Анализ конкурентных отношений в данной работе проводился на уровне хозяйственной области. На потребительских рынках этот уровень, как правило, отождествляется с уровнем марки товара. Оценка конкурентных позиций товарных марок осуществляется путем сопоставления сильных и слабых сторон собственного предприятия и конкурентов.
Конкурентные преимущества должны обеспечивать уникальность торговой марки и удовлетворять специфические потребности клиента. Стратегические факторы успеха базируются не на объективных, а на субъективно воспринимаемых потребителем преимуществах. Задача менеджмента - идентификация и развитие потенциала успеха и трансформация его в соответствующие факторы.
Представляется целесообразным сделать попытку четко разграничить по крайней мере такие понятия, как стратегический потенциал и стратегический фактор успеха.
Завоевание и сохранение конкурентных преимуществ являются, как известно, ключевой функцией стратегического управления предприятием. Особенно важно добиться преимуществ на насыщенных рынках, где спрос удовлетворяется многими поставщиками.
Проведенный стратегический аудит молочной промышленности области позволяет сделать вывод, что для сохранения ценовой стабильности, столь необходимой для эффективного развития молочного рынка области, молочная промышленность будет развиваться по следующим направлениям:
 создание совместных проектов с целью улучшения качества, увеличения объемов, повышения эффективности и снижения себестоимости производства молока и готовой молочной продукции;
 создание условий для повышения конкурентоспособности и укрепления экспортного потенциала молочной продукции;
 создание учебно-производственных программ по менеджменту и маркетингу;
 выработка эффективного комплекса мер, направленного на выстраивание взаимовыгодных отношений с производителями молока;
 систематический мониторинг цен на молочном рынке и подготовка отчетов общего пользования;
 разработка...