Проблема развития корпоротивной культуры промышленных предприятий в рыночных условиях.

Актуальность изучения проблемы корпоративной культуры современных предприятий обусловлена тем, что современные промышленные предприятия все чаще приобретают олицетворенный, очеловеченный вид. Они обретают судьбу, лицо, характер, смысл жизни. Они заключают союзы, хартии, альянсы и договариваются соблюдать правила и законы совместной жизни, помогать друг другу и бороться с пережитками дикого первичного рынка. И рыночные отношения вслед за этим становятся все более цивилизованными, культурными, предсказуемыми, привлекательными для всех участников. В этом свете возрастает роль системы корпоративной культуры компании и корпоративного духа внутри компании, который оказывает на нее безусловно первоочередное влияние. И не последнее место в этом начале кризиса перепроизводства и пресыщения рынка занимает отсутствие развитой на должном уровне культуры российских бизнес-единиц. Именно этому давно уже придается большое значение при поиске партнеров в деловом мире на Западе. Репутация фирмы, ее история, ее заслуги перед государством и обществом, ее миссия на этой земле – вот то, что располагает к длительным, надежным, многообещающим отношениям. Можно с уверенностью утверждать, что репутацию фирмы создают ежедневные действия ее персонала, а организационное поведение сотрудников, их взаимоотношения на рабочем месте определяются развитостью корпоративной культуры и корпоративного духа сотрудников. Понятие «корпоративный дух» проникло в Россию уже достаточно давно. От слов организации перешли к делу, и сегодня у многих компаний есть четко сформулированные «корпоративные ценности», а «корпоративные» выезда на пейнтбол по праздникам уже вошли в привычку. «Корпоративный дух» и внутреннюю культуру организации нельзя пощупать и трудно измерить, это некая субстанция, оказавшаяся в последние десятилетия в фокусе внимания ведущих западных и российских социологов, психологов и консультантов по организационному развитию. Ведь грамотно построенная корпоративная культура способна в разы...

В заключение необходимо сделать ряд выводов.
Понятие «корпоративная культура» является относительно новым для России. Тем не менее, создание и развитие собственной корпоративной культуры и развитию корпоративного духа у сотрудников является одной из важнейших задач современной службы управления персоналом.
Важной составляющей корпоративной культуры является корпоративный дух, проявление в организации которого является показателем высокого уровня развития корпоративной культуры
Создание корпоративной культуры уже значится в стратегических планах развития многих передовых компаний мира.
В ее основе – возможности каждого конкретного человека – профессиональные и личностные, желания, цели и жизненные установки. Подразумевается, что профессионал делает полностью осознанный выбор на рынке труда – где и в каком качестве он хочет реализовать свой профессиональный и творческий потенциал.
Он оценивает все условия работы и возможности, которые работа дает ему. Как представляется такая модель корпоративной культуры подразумевает отсутствие таких пережитков прошлого, как безработица и несовершенство правовой сферы.
Только когда обе стороны – и работник и работодатель - и во главу угла сотрудничества работника и работодателя встанут общие творческие и профессиональные интересы, только тогда любая компания будет работать в соответствии с законами этого типа корпоративной культуры.
Развитие корпоративного духа зачастую предшествует зарождению самой корпоративной культуры или присутствует в ней неформально. Развитие его – важнейшая задача руководства предприятия.



Для анализа были выбраны две промышленные компании ООО «Хемофарм» и ООО «Эвоник Химия».
Сравнительный анализ и оценка сильных и слабых сторон корпоративной культуры ООО «Эвоник Химия» и ООО «Хемофарм» была проведена по следующим основным направлениям: базовые ценности, атрибутика, основные характеристики корпоративной культуры.
Таким образом, сравнительный анализ корпоративной культуры ООО...