Управление персоналом на предприятии (на примере ООО «Авант

Персонал компании является одним из главнейших ресурсов, обеспечивающих успешное развитие бизнеса наряду с финансовыми и материальными ресурсами. Он также подлежит управлению, которое должно строиться таким образом, чтобы достижение стратегических и тактических целей компании было подкреплено адекватными и своевременными мерами по изменению организационной структуры, упорядочению обязанностей руководителей и сотрудников, своевременной профессиональной ориентации сотрудников и их надлежащей подготовке.
Поэтому совершенствование системы управления персоналом становится одной из главнейших функций менеджмента организации, обеспечивающих его эффективность. Актуальность темы курсовой работы обусловлена необходимостью постоянной адаптации современных организаций и предприятий к изменяющимся рыночным условиям и возрастающей конкуренции.
Целью работы является изучение практики управления персоналом предприятия на примере ООО «Авант». Достижение указанной цели решалось с помощью следующих основных задач:
1) изучение сущности, целей и функций системы управления персоналом на предприятии;
2) изучение основных компонентов, принципов и методов системы управления персоналом;
3) анализ управления персоналом в ООО «Авант»;
4) выработка направлений совершенствования управления персоналом на предприятии.
Объектом исследования являются персонал организации. Предметом – управление персоналом на предприятии ООО «Авант».
Решение указанных задач осуществлялось с использованием различных методов исследования, таких как аналитический метод, анализ различных литературных источников, метод сравнения.
Теоретической основой исследования явились труды российских ученых, исследовавших теоретические основы управления персоналом. В первую очередь это работы: И.А. Кулыгиной, А.Я. Кибанова, М. И. Бухалкова и других исследователей данной темы, учебная и иная литература.
Структурно курсовая работа состоит из введения, двух глав, которые имеют дополнительное деление на параграфы,...

В современных условиях экономического развития России управление предприятием или фирмой является особо ответственной сферой деятельности, а роль специалистов по управлению персоналом становится определяющей в достижении финансово-экономической устойчивости каждого предприятия.
Ужесточение конкуренции обусловило формирование нового подхода к управлению персоналом: трудовые ресурсы предприятия рассматриваются как наиболее ценный ресурс, а сохранение и увеличение их трудоспособности является важной стратегической задачей для достижения успеха в бизнесе. Каких сфер функционирования предприятия не коснись, успех управленческого решения во всех случаях зависит от отношения персонала к своему делу и реальной трудоспособности каждого работника.
Управление персоналом на предприятиях должно выступать как активное, сознательно организованное социальное действие, характеризуемое, прежде всего, четко выраженной целенаправленностью, которая формируется на основе реализации определенных целей и приоритетов. Цель выступает в виде планируемого образа достижения желаемого результата.
Кадровая политика предприятий и её важная составляющая - управление персоналом, в том числе привлечение, отбор и закрепление кадров - преследует следующие главные цели:
1) формирование высокого профессионализма и культуры управленческих и технологических процессов, достижение укомплектованности всех участков трудовой деятельности квалифицированными, активно действующими и высоконравственными работниками;
2) максимально эффективное использование интеллектуально-кадрового потенциала сотрудников, его сохранение и развитие;
3) создание благоприятных условий и гарантий для проявления каждым работником своих способностей, реализации позитивных интересов и личных планов, всемерно стимулируя его профессиональный рост и служебное продвижение, повышение эффективности труда.
На примере предприятия ООО «Авант» была рассмотрена система управления персоналом, включающая следующие основные элементы:
–...