Принятие управленческих решений .Тесты

1. Количество принимаемых решений уменьшается прямо пропорционально уровню их принятия (стратегических решений принимается меньше чем оперативных)
2. Математически обоснованное решение всегда оказывается эффективнее принятого интуитивно, на основе личных предпочтений
3. Чем сильнее у человека выражены потребность в успехе и стремление к превосходству, тем больше он склонен к риску.
4. Аббревиатура SWOT расшифровывается как пошаговое функционирование без ограничений (Step Work Out of Tu
)
5. Риск порождается неопределенностью или, иначе говоря, что причиной рисков является неопределенность
6. При обосновании управленческого решения в условиях неопределенности лицо, принимающее решение вынуждено учитывать как величины благоприятных исходов и их вероятности, так и вероятности возникновения и величины возможных потерь
7. Сущность метода экспертных оценок заключается в математическом анализе факторов внутренней и внешней среды организации
8. Оптимальным считается решение, обеспечивающее максимальную эффективность операции
9. Суть концепции эмоциональных решений заключается в том, что первым и последним аргументом при выработке решений является мнение работников организации
10. Причинно-следственные формулировки проблем содержат четко выраженные причинно-следственную связи
11. Критерий – это качественная модель цели
12. Существуют три основных типа шкал – номинальная, порядковая, метрическая
13. Количественными называют такие показатели, значения которых измеряются в любой метрической шкале
14. Метод мозгового штурма базируется на экономико-математических закономерностях развития социально-экономических систем
15. Метод Дельфи применим, когда есть ограничения по времени выработки решения
16. Сценариями называют гипотетические альтернативные описания того, что может произойти в будущем
17. Игра – это механизм аккумуляции и передачи коллективного опыта в котором главным является сам процесс деятельности ее участников...