Формирование кадровой политики организации.

Производственная практика была пройдена в компании ООО «Стройтрест» с 28 февраля по 24 апреля 2011 года. Целью практики был сбор и подготовка материала для написания дипломной работы.
В ходе прохождения практики были выполнены следующие задачи:
 Проведено ознакомление с предприятием, его видами деятельности.
 Изучена структура управления предприятием, организационная схема, функции каждого сотрудника и механизм взаимосвязи сотрудников.
 Изучена система управления персоналом.
 Проведен анализ кадровой политики предприятия.
 Разработаны рекомендации по улучшению кадровой политики.
По итогам практики был составлен настоящий отчет, включающий общую характеристику предприятия, , описание организационной структуры управления предприятием, характеристику системы управления персоналом и анализ кадровой политики предприятия.
Для подготовки отчета была использована учебная литература, а также материалы и документы компании Point Passat, не представляющие собой коммерческой тайны.

Персонал предприятия является главным его ресурсом, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность. Для обеспечения предприятия квалифицированными кадрами следует проводить грамотную кадровую политику.
Во время прохождения производственной практики на предприятии СтройТрест (г.Москва) мною была проанализирована система управления персоналом, в частности кадровая политика предприятия. Изучив методы и принципы управления персоналом в компании, можно сделать вывод о том, что как таковая кадровая политика в ООО «СтройТрест» не проводится. Мероприятия реализуются спонтанно, планирования и составления прогнозов не существует. Расчеты для определения показателей текучести, движения рабочей силы были произведены впервые.