Практика на базе ООО «Лизинг-Инвест

Преддипломная практика проходила на базе ООО «Лизинг-Инвест», в г. Москва в период с 14.03.11 по 08.05.11. г.
Непосредственной фактологической базой отчета явились соответствующие документы выбранного для исследования предприятия, дающие представление о производственной и хозяйственной деятельности предприятия.
Основная цель работы – изучение практики управления предприятием в целом как хозяйствующей единицы и особенности системы управления персоналом предприятия.
Основными задачами исследования стали:
1. Изучение производственно-хозяйственной деятельности ООО «Лизинг-Инвест» в части ключевых аспектов организационной деятельности;
2. Характеристика основных производственных процессов в выбранной организации.
3. Изучение особенности системы управления персоналом предприятия.
4. Изучение особенностей подбора, управления и мотивации персонала в финансовой организации.

ООО «Лизинг-Инвест» компания, имеющая устойчивое положение на рынке и сочетающая в себе большой опыт работы на рынке с использованием современных технологий ведения бизнеса.
Основная цель деятельности компании состоит в оказании финансовых услуг в сфере лизинга.
Система управления персоналом построена в соответствии с законодательством РФ без учета стратегических потребностей компании. Действующая система ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
Проведенный анализ показал, что рассматриваемое предприятие успешно развивается.
Основная цель деятельности компании состоит в продаже и обслуживании автомобилей представительского класса.
Система управления персоналом построена в соответствии с законодательством РФ без учета стратегических потребностей компании. Действующая система ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
После проведенного анализа мы отметили сильные и слабые стороны существующей системы управления персоналом ЗАО «Автолайт». К положительным сторонам можно отнести:
 обеспечение функционирования предприятия в рамках трудового законодательства Российской Федерации;
 обеспечение функционирования социального пакета, предусмотренного трудовым законодательством;
 ведение кадрового делопроизводства на высоком уровне, что позволяет;
 обеспечивать в полной мере производственный процесс кадровой документацией (должностные инструкции, положения и т.д. и т.п.).
В то же время высокая текучесть кадров на ЗАО «Автолайт» говорит о том, что данная структура по управлению кадровым потенциалом в целом имеет низкую эффективность.
Из выше перечисленного к недостаткам можно отнести то, что:
 в силу чрезмерной нагрузки специалисты ОК неспособны обеспечить предприятие высококвалифицированными сотрудниками;
 специалисты, занимающиеся управлением и развитием персонала, рассредоточены...