Организация и бизнес план предприятия

В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не смогут эффективно спланировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях.
Планирование бизнеса - это определение целей и путей их достижения, посредством каких-либо намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ (бизнес-план), программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Бизнес-план – краткое, точное и ясное описание целей предполагаемого бизнеса, а также условий их достижения. Это один из наиболее ярких документов, определяющих стратегию развития фирмы или компании, который более подробно разрабатывает экономический и финансовый аспект стратегии, дает технико-экономическое обоснование конкретным мероприятиям. Особенностью бизнес-плана как стратегического документа является постановка задач с учетом финансовых возможностей фирмы. Бизнес-план может быть реализован, претворен в жизнь тогда, когда обеспечен необходимыми финансовыми ресурсами. Все это и обусловило актуальность и значимость рассматриваемой темы.
Целью работы является создание бизнес-плана по производстве шкафов для белья.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассчитать смету продаж и производства;
- определить затраты на оплату труда;
- рассмотреть смету затрат на производство продукции;
- рассчитать смету затрат на производство продукции;
- проанализировать смету затрат на реализованную продукцию;
- определить смету доходов и расходов;
- проанализировать распределение прибыли;
- определить рентабельность и сроки окупаемости капитальных вложений;
-...

3. Численность вспомогательных рабочих составляет 40% от основных рабочих. 40%*(32+26+21) = 32 чел. Таким образом На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. План производства продукции – шкаф для белья – определяется по следующей формуле: П = д*ц, где д – годовой выпуск продукции, в шт.; ц – цена единицы изделия, руб. П = 6100*80000 = 488000000 руб. = 488000 тыс.руб.
2. Работа в машинном цехе тарифицируется по 5 разряду с тарифным коэффициентом 1,56. Работа в машинно-заготовительном цехе и сборочном цехе относится к нормальным условиям труда, а в отделочном – к вредным условиям труда. Часовая тарифная ставка 1 раздела с нормальными условиями труда 52 руб., с вредными условиями труда на 10% выше, чем с нормальными.
, численность основных производственных рабочих составила 79 чел., численность вспомогательных рабочих составила 32 чел. Численность руководителей, специалистов и служащих составляет 20% от числа основных и вспомогательных рабочих: 20%*(79+32) = 22 чел.
4. Основные и вспомогательные материалы составляют 40% от стоимости сырья: 220224*40% = 88090 тыс. руб. Из стоимости сырья вычитается стоимость возвратных отходов, которые составляют 3% от стоимости сырь: 220224*3% = 6607 тыс.р.
5. Ремонтные работы тарифицируются по 6 тарифу с тарифным коэффициентом 1,81, часовая тарифная ставка 1 разряда – 52 р. Часовая тарифная ставка 6 разряда составит: 1,81*52 = 94,12 руб.
Затраты на оплату ремонтных услуг: 2436*0,09412 = 229 т.р.
Дополнительная заработная плата составит 40%: 229*40% = 91,6 т.р.
Начисления на заработную плату составят: (229+91,6)*26% = 83 т.р.
Общая сумма затрат на оплату труда составит: 229+91,6+83 = 403,6 т.р.
6. В целях улучшения финансового состояния предприятие планирует внедрение конвейерной линии для сборки изделия. Экономия тарифного фонда заработной платы составляет: 94,12*6400 = 602368 руб. = 602,368 т.р. Дополнительная заработная плата составляет 40%: 40%*602,37 = 241 т.р. Экономия от уплаты страховых...