Мотивация,как один из основных факторов управления персоналом.

Конкурентоспособность любой организации на рынке определятся профессиональным и личностным потенциалом ее сотрудников. В условиях взаимодействия административной системы, рыночной экономики и демократизации общества существенно возрастает значение научного обоснования состава показателей эффективности, отражающих конечные результаты экономического и социального развития предприятия. В рыночной экономике центральное место в отношениях «работник – предприятие» занимает обмен результатов труда наемного работника на совокупность всех видов вознаграждения, которые предоставляются предприятием.
Общие тенденции применения мотивационных моделей на предприятиях развитых стран свидетельствуют о том, что ни одна из мотивационных моделей не способна полностью устранить противоречия в стимулировании труда работников. В России также существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. Такое положение не позволяет добиться полного развития личности и ее самореализации.
Между тем, определенной картины о соотношении отдельных аспектов мотивационной сферы сотрудников и наиболее эффективных методов управления ими ни теория менеджмента, ни практика управления персоналом не дает. Чтобы раскрыть вопрос влияния мотивации на эффективность управления персоналом, необходимо понять сущность, содержание и структуру мотивации, а также выявить мотивирующие факторы, повышающие результативность управления персоналом предприятия.
Актуальность данной дипломной работы обусловлена тем, что мотивированный персонал – это залог успешной деятельности организации в направлении реализации стратегии и упрочении ее положения на рынке. Поэтому мотивация и стимулирование труда персонала...

Мотивация понимается как процесс активизации мотивов работников, определяющих внутреннюю мотивацию, а также реализация стимулов посредством внешней мотивации для побуждения людей к более эффективному труду.
При разработке системы мотивации персонала важное значение имеет выбор того или иного метода мотивации, который зависит от особенностей организации, личностных характеристик персонала, экономической ситуации в стране, развития нормативно-правовой базы и др. Правильный выбор и применение методов мотивации помогает создать из персонала сплоченную команду, которая обеспечит финансовый успех организации.
В ходе выполнения данной дипломной работы был проведен анализ деятельности организации ИП Сухина А.В. Проведенное исследование показало, что финансовое состояние организации ИП Сухина А.В. неустойчивое, но на конец 2010 г. платежеспособность улучшилась, сократилась величина и период погашения дебиторской задолженности, структура баланса удовлетворительная, но предприятию недостаточно текущих активов для погашения своих обязательств. Поскольку основная проблема организации ИП Сухина А.В. – снижение размера прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, то необходимы меры по снижению расходов предприятия, в частности, по снижению затрат на 1 рубль товарной продукции и увеличению прибыли. Снижение финансовых результатов деятельности организации на фоне роста затрат может быть связано с неэффективной системой мотивации используемой на предприятии, что было подтверждено дальнейшим исследованием.
В ходе авторского исследования выявлены основные проблемы в сфере стимулирования персонала организации:
1. Неэффективная система оплаты труда.
2. Недостаточная объективность оценки результативности труда.
3. Не объективность существующего принципа начисления премий.
4. Недостаточная мотивация к обучению и повышению квалификации.
5. Отсутствие перспективы служебного и профессионального роста.
На основе диагностики системы мотивации работников организации ИП Сухина...