Управленческие решения при выборе типа склада с учетом специфики ассортимента и величины запасов единовременного хранения

Актуальность темы. На всех стадиях движения материального потока существует объективная необходимость в накоплении и содержании запасов, начиная от первичного источника сырья и заканчивая конечным потребителем. Этим объясняется наличие большого количества разнообразных видов складов. Следовательно, склады представляют собой важнейшие подразделения оптовых баз и предназначены для накопления и хранения товарных запасов, комплектования торгового ассортимента товаров и составляют основной комплекс сооружений предприятий оптовой торговли, а также значительную часть материально-технической базы розничной торговли.
Процесс разработки и принятия управленческих решений, являясь одним из связующих процессов, пронизывает всю управленческую деятельность. Поэтому эффективность управления во многом зависит от его качества. В процессе управления производственно-торговыми процессами при возникновении различных проблем приходится заниматься выбором управленческих мероприятий, направленных на их разрешение.
Накопление нормальных товарных запасов - важная функция складов, обеспечивающая непрерывность и планомерность движения общественного продукта из сферы производства в сферу потребления. Образование товарных запасов связано с необходимостью их хранения. Организовать оптимальное хранение - первейшая задача товарного склада.
Управление ассортиментом предусматривает решение двух задач.
Во-первых, это стратегическое планирование. Ведь для любой компании важно эффективно распределить средства с учетом изменений и возможностей рынка и возможностей предприятия.
Во-вторых, это текущее управление. В ходе текущего управления необходимо вести постоянное наблюдение за ассортиментом. И в случае необходимости проводить коррекцию своих планов, учитывая складывающуюся ситуацию и то, как она может измениться в ближайшее время.
В связи с этим все большую актуальность приобретают тема управленческих решений, направленная на выявление практических проблемных областей процесса принятия...

Анализ процессов разработки, принятия, реализации управленческих решений и контроля за ходом их выполнения в ЗАО «АТТО» позволил сделать ряд выводов, касающихся таких моментов, как
 оценка эффективности управленческих решений в целом, а также ее динамики;
 соотношение стратегических и тактических решений;
 децентрализация принятия управленческих решений и тенденций делегирования полномочий нижним уровням управления;
 отсутствие существенных патологий в динамике загрузки организации;
 степень заинтересованности подразделений в выполнении поручений;
 соответствие численности кадрового состава управленческих подразделений и их квалификации размерам и темпам роста вуза.
В результате был разработан комплекс конкретных предложений, по выбору типа склада с учетом специфики ассортимента и величины запасов единовременного хранения.