Разработать проект автоматизации планирования продаж ЗАО «ПанАгро» на базе современных информационных технологий

Актуальность изучения данной проблемы обусловлено тем, что среди проблем, связанных с совершенствованием механизма хозяйствования и конкурентоспособности предприятий в современной России, особо следует выделить проблему повышения эффективности управления предприятием за счет внедрения новых информационных технологий. В настоящее время информационно-управляющие системы бизнес - структур являются одним из наиболее интенсивно развивающихся направлений информатизации. Подобные системы ориентируются, прежде всего, на решение задач реагирования, прогнозирования и предупреждения кризисных и других нештатных ситуаций. Однако на практике сфера применения таких систем гораздо шире и позволяет рассматривать их в качестве центров стратегического и оперативного управления для высших должностных лиц. В последнее время проявляется тенденция создания информационно-управленческих систем, обеспечивающих процессы подготовки и принятия сложных решений. Эти системы функционируют как центры: мониторинга и принятия стратегических решений с отслеживанием в реальном масштабе времени большого количества показателей и параметров экономических, политических, социальных и других сложных объектов, что позволяет значительно упростить не только анализ состояния объектов управления, но и снизить риски проведения сложных социально-экономических и общественно-политических мероприятий; мониторинга и управления социально экономическим развитием муниципальных образований или регионов с единой системой сбора и хранения информации обо всех их важнейших инфраструктурных элементах, возможностями проведения комплексного анализа и планирования изменений их инфраструктуры, а также всестороннего повседневного контроля за критическими ситуациями; виртуальной реальности, служащие для воссоздания разрабатываемых и еще не существующих в реальности объектов, что позволяет выявлять потенциальные проблемы на самых ранних стадиях проектирования и предлагать альтернативные решения на основе визуального восприятия...

В заключение необходимо отметить, что объектом практического исследования было выбрано Закрытое акционерное общество «ПанАгро» уже более 5 лет работает на Российском аграрном рынке.
Компания накопила большой опыт в области торговли зерновыми культурами и продуктами переработки. Активно развиваясь, компания вышла на зерновой оборот более 300.000 тонн по 2008 году.
Совместно с производителями из Алтайского края и Саратовской области ЗАО «ПанАгро» занимается переработкой зерновых культур в крупы и оптовой продажей гречневой крупы и пшена. Частично продукция отгружалась на мелькомбинаты России, частично на экспорт.
На сегодняшний день основными направления деятельности предприятия являются: продажа и переработка зерновых культур, поставка химических средств защиты растений; поставка минеральных удобрений; покупка/продажа сельскохозяйственных культур, в том числе экспорт; приобретение и управление элеваторами; работа с Росрезервом; поставка сельхозтехники и оборудования для переработки; продажа и переработка зерновых культур. Компания активно кредитует и более того, инвестирует средства, как в производство сельхозпродукции, так и в производство химических средств защиты растений.
Анализ финансовой деятельности показал, что ЗАО «ПанАгро» находится в достаточно хорошем финансово-экономическом положении, имеет положительную динамику результатов хозяйственной деятельности. Платежеспособность и финансовая устойчивость предприятия находится на приемлемом уровне. Предприятие имеет хорошие шансы для дальнейшего развития при эффективной организации финансового менеджмента.
Анализ необходимости автоматизации процесса продаж показал, что значение планирования продаж для компании трудно переоценить, поскольку основная деятельность компании – продажи.
Процесс планирования продаж занимает место на вершине иерархии торговой деятельности, поскольку с него начинается реализация стратегических и тактически планов предприятия. Эффективное решение автоматизируемой...