Формирование корпоративной кадровой политики на примере организации ЗАО «Амвит»

Преддипломная практика проходила с 14 марта 2011 года по 8 мая 2011 г. на базе ЗАО «Амвит»»
Актуальность темы исследования. Как показывает практика, в большинстве российских предприятий формирование кадров носит бессистемный характер, что приводит в дальнейшем к проблемам с обеспечением предприятий требуемым персоналом, текучести рабочей силы, а, следовательно, к снижению эффективности деятельности.
Одной из причин этого явления является низкая эффективность кадровой политики предприятия. Вместе с тем, стоит отметить, что рассматриваемые в настоящей работе проблемы формирования кадрового состава предприятий, которые имеют свои отличительные особенности, на наш взгляд, недостаточно освещены в исследованиях, посвященных теоретическим и практическим решениям в избранном аспекте.
Цель исследования – сбор материала для написания дипломной работы по теме «Формирование корпоративной кадровой политики на примере организации ЗАО «Амвит»»
Основные задачи исследования:
- рассмотреть основные этапы формирования и этапы построения кадровой политики предприятия в современных экономических условиях;
- провести анализ кадровой политики ЗАО «Амвит»;
- выявить проблемы кадрового управления на предприятии;
- собрать практический материал для подготовки дипломного проекта;
-закрепить полученные практические знания и навыки.
Объект исследования: ЗАО «Амвит» г. Москвы.
Предметом исследования является механизм и факторы формирования кадровой политики предприятия.
Объем и структура работы. Работа состоит из введения, основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений

Подводя итог анализу, сделаем основные выводы:
ЗАО «Амвит» имеет достаточно устойчивое финансовое состояние.
Система управления персоналом построена в соответствии с законодательством РФ без учета стратегических потребностей компании. Действующая система ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
Трудовой потенциал предприятия составляют мужчины в возрасте 16-59 лет и женщины в возрасте 16-54 года. Кроме того, 30,6 % от общей численности персонала ЗАО «Амвит» имеют высшее образования, а 59,6среднее специальное образование.
Были выявлены основные поощрения, применяемые к персоналу предприятия, к ним относят: объявление благодарности, выдача премии, награждение грамотой и представление к государственным наградам.
Выделим негативные моменты в управленческой деятельности ЗАО «Амвит» требующие совершенствования:
На предприятии с достаточно большой численностью постоянного персонала и с внушительным приемом кадровой работой занимаются только два сотрудника отдела кадров.
Вместе с тем, данные проведенного исследования свидетельствует о системных проблемах в управлении персоналом предприятия, а скорее здесь можно говорить об управлении трудовыми ресурсами.
Можно говорить о том, что при таком подходе к управлению персоналом в компании не ведутся работы по развитию персонала, по адаптации вновь принятого персонала к трудовой деятельности, построению механизма мотивации и стимулирования персонала, его удержанию. А вместе с тем из-за озвученных проблем компания теряет вполне исчисляемые суммы, что серьезно снижает экономическую эффективность ее деятельности.