Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала в государственном учереждении здравоохранения

Актуальность изучения системы подбора и отбора персонала в государственном учреждении здравоохранения определяется тем, что новая парадигма управления персоналом рассматривает персонал как человеческий капитал, важнейший ресурс. Этим капиталом, выражаясь экономически, необходимо управлять так, чтобы его стоимость прибавлялась. В этом смысле особую значимость приобретает эффективный выбор необходимого персонала и оптимальная расстановка сотрудников, которая позволяют максимизировать эффект от работы сотрудников. На современном этапе отечественные учреждения здравоохранения стоят перед необходимостью проведения серьезных преобразований. Результативность работы системы здравоохранения и эффективность использования ее ресурсов зависит от степени экономической самостоятельности организаций, предоставляющих рабочие места населению, а значит и от степени включенности государственного медицинского учреждения в систему гражданско-правовых отношений. Для рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов на уровне основного звена системы здравоохранения - медицинской организации, такая организация должна: иметь возможность самостоятельного принятия оперативных хозяйственных решений; получать доходы в соответствии с объемами и качеством медицинской помощи, оказываемой населению, быть заинтересованной в более эффективном использовании своих ресурсов.
Степень разработанности темы. Изучением вопросов методологии, теории и практики управления персоналом, вопросам лидерского стиля и кадровой политики организации: Анисимова О.С., Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Виханского О.С. Кибанова А., Наумова А.И. и др. авторов. В то же время вопросы подбора и расстановки как рабочего инструмента при наборе персонала, подходящей для небольших предприятий еще не нашли должного отражения в зарубежной и отечественной литературе. Это и предопределило выбор темы для настоящей дипломной работы: «Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала в...

В заключение, необходимо сделать ряд выводов.
Подбор персонала как процесс - комплекс непрерывных, последовательных мероприятий, направленных на своевременное удовлетворение количественных и качественных, текущих и перспективных потребностей организации в дополнительном персонале. В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации.
В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Подбор кадров представляет собой единый комплекс 5-ти форм его обеспечения: научно-методической, организационной, кадровой, материально-технической, программной. Подбор персонала в государственные учреждения осуществляется целенаправленно, имеет ряд структурированных этапов и специальные методы оценки кандидатов на вакантную должность. До принятия организациеей реешеения о приеемее на работу кандидат должеен пройти неесколько ступеенеей отбора: преедваритеельную отборочную беесееду; заполнеениее бланка заявлеения; беесееду по найму (интеервью); теестированиее; провеерку реекомеендаций и послужного списка; меедицинский осмотр; принятиее реешеения.
Профессионально важные качества включают в себя индивидуально-психические и личностные качества субъекта, которые необходимы и достаточны для...