    Сейчас на сайте: 1 посетителей (1 зарегистрированных, 0 гостей) |   426057681  574055213 |  Партнерам |  Авторам |  Покупателям |
Развитие персонала на основе конкурентоспособностикомпании
| главы к дипломным, Управление персоналом Объем работы: 55 стр. Год сдачи: 2011 Стоимость: 1000 руб. Просмотров: 901 | Не подходит работа? |
Оглавление
Введение
Заказать работу
Оглавление
1. Управление персоналом как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 2
1.1. Основы развития и обучения персонала 2
1.2. Обучение персонала, как фактор повышения конкуренции предприятия 6
1.3. Стратегия развития персонала 14
2. Развитие и профессиональное обучение персонала 24
2.1. Методы и виды профессионального обучения 24
2.2. Основы процесса воспроизводства персонала 32
2.3. Влияние процесса обучения на показатели деятельности предприятия 41
Список литературы 54
1. Управление персоналом как фактор повышения конкурентоспособности предприятия 2
1.1. Основы развития и обучения персонала 2
1.2. Обучение персонала, как фактор повышения конкуренции предприятия 6
1.3. Стратегия развития персонала 14
2. Развитие и профессиональное обучение персонала 24
2.1. Методы и виды профессионального обучения 24
2.2. Основы процесса воспроизводства персонала 32
2.3. Влияние процесса обучения на показатели деятельности предприятия 41
Список литературы 54
1. Управление персоналом как фактор повышения конкурентоспособности предприятия
1.1. Основы развития и обучения персонала
Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
1.1. Основы развития и обучения персонала
Ведущие организации затрачивают на профессиональное развитие значительные средства - от 2 до 10% фонда заработной платы. Эти затраты являются капиталовложениями организации в развитие своих сотрудников, от которых она ожидает отдачи в виде повышения производительности, т.е. увеличения вклада каждого сотрудника в достижение организационных целей. Помимо непосредственного влияния на финансовые результаты капиталовложения в профессиональное развитие способствуют созданию благоприятного климата в организации, повышают мотивацию сотрудников и их преданность организации, обеспечивают преемственность в управлении.
Профессиональное развитие оказывает положительное влияние и на самих сотрудников. Повышая квалификацию и приобретая новые навыки и знания, они становятся более конкурентоспособными на рынке труда и получают дополнительные возможности для профессионального роста как внутри своей организации, так и вне нее. Это особенно важно в современных условиях быстрого устаревания профессиональных знаний.
После офорления заказа Вам будут доступны содержание, введение, список литературы*
*- если автор дал согласие и выложил это описание.