Методы принятия и оптимизации управленческих решений.

Управленческое решение связывает многие аспекты: от формулирования цели, обоснования ситуации, описания проблемы до разработки путей преодоления и достижения желаемой цели.
Управленческое решение, которое включает оценку ситуации, выявление альтернатив, выбор лучшей из них, формулировку задания и организационную работу по его реализации, в итоге определяет эффективность всей системы.
Чтобы выявить правильные пути решения проблемы не должна быть стремления к немедленному ее разрешению, сотрудник должен принять определенные меры, соответствующие изучению причин возникновения проблемы, основываясь на имеющуюся внутреннюю и внешнюю инфор-мации.
Особенности выполнения задач таможенных органов предъявляют к сотрудникам специфические требования. Одни из важных среди них - зна-ние основ управления в таможенных органах, основ общей теории управлении .
Чтобы выявить правильные пути решения проблемы не должна быть стремления к немедленному ее разрешению, сотрудник должен принять определенные меры, соответствующие изучению причин возникновения проблемы, основываясь на имеющуюся внутреннюю и внешнюю инфор-мации.

Цель данной работы: изучение основных методов принятия и оптимизации управленческих решений в таможенных органах.
Объект – управленческие решения в таможенных органах.
Предмет – основная характеристика управленческих решений; принятие и оптимизация управленческих решений.
Актуальность данной темы обусловлена тем, что разработка управленческого решения — наиболее важный из всех управленческих процессов. От эффективности управленческого решения в большей степени зависит успех всего предпринятого дела.
Исходя из этого, определяю перед собой следующие задачи:
1) изучить основные понятия, классификацию управленческих реше-ний;
2) указать законы управления в таможенных органах;
3) рассмотреть основные методы принятия управленческих решений;
4) изучить основные методы оптимизации управленческих решений;
5) сделать вывод по изученному материалу....

Организация процесса управления, как и любая другая организация, предполагает распределение операций в пространстве и времени. На современном этапе совершенствования управления роль организации управления неизмеримо возросла.
К управленческому решению предъявляется ряд требований, к числу которых можно отнести:
• всестороннюю обоснованность решения;
• своевременность;
• необходимую полноту содержания;
• полномочность;
• согласованность с принятыми ранее решениями.

Принятие решения - это обоснованный выбор среди имеющихся вариантов направления действий. Данный процесс является основой планирования деятельности организации и включает множество различных элементов.
В нем обязательно присутствуют:
 проблемы,
 цели,
 альтернативы,
 решения (т.е. выбор альтернативы).

Проблемы принятия уникальных решений всегда требовали творче-ского подхода, озарения, другими словами, рациональный выбор в уникальных ситуациях по своей сути является особым искусством.
Оптимизация управления – это важный принцип управления, за счет которого повышается эффективность управляемой системы, совершенствуется структура управляемого объекта и повышается его функциональные возмож¬ности.
Основные методы оптимизации управленческих решений:
1) Математическое моделирование
2) Метод экспертных оценок
3) Метод мозгового штурма
4) Теория игр
Таким образом, процесс принятия управленческих решений — это деятельность всех уровней управления по достижению целей управления . Будучи важнейшим компонентом системы управления, процесс принятия управленческих решений является циклическим и повторяющимся.