Комплексный анализ хозяйственной деятельности организации для разработки системы контроллинга

Актуальность темы. Комплексный анализ хозяйственной деятельности является научной базой принятия управленческих решений в бизнесе: с его помощью изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, вырабатывается экономическая стратегия развития предприятия. Поэтому овладение методикой комплексного экономического анализа менеджерами всех уровней является составной частью их профессиональной подготовки.
Контроллинг — современная методология координации управленческой деятельности, дальнейшее развитие управленческого учета. Система контроллинга, разработанная на основе комплексного анализа хозяйственной деятельности, помогает правильно и своевременно оценивать ситуацию в компании и планировать действия по повышению эффективности ее работы.
Целью работы является исследование комплексного анализа хозяйственной деятельности для разработки системы контроллинга.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть значение и сущность комплексного анализа хозяйственной деятельности;
- изучить контроллинг в современном бизнесе;
- охарактеризовать ОАО «Красный октябрь»;
- провести комплексный анализ хозяйственной деятельности ОАО «Красный октябрь»;
- рассмотреть перспективы развития системы контроллинга в ОАО «Красный октябрь».
Объектом исследования является ОАО «Красный октябрь».
Предметом исследования является финансово-хозяйственная деятельность ОАО «Красный октябрь».
Информационную и теоретическую основу работы составили труды таких авторов, как Савицкая Г.В., Стоянова Е.С., Соболева Е.А. и др.

На основе проведенного исследования можно сделать следующие выводы:
1. Для управления производством необходимо иметь полную и правдивую информацию о ходе производственного процесса и выполнении планов, поэтому одной из функций управления производством является учет. Он обеспечивает сбор, систематизацию и обобщение данных, необходимых для управления производством и контроля за выполнением планов. Но для управления производством недостаточно иметь представление о выполнении планов и результатах деятельности предприятия.
2. Контроллинг рассматривался как бухгалтерский (финансовый) учет, основная функция которого контроль финансовых ресурсов; потом добавляется учет производственный (управленческий) с оперативным планированием и контролем.
3. При построении системы контроллинга на предприятии недостаточно только системного подхода, необходимо учитывать, что организация – открытая система, взаимодействующая с быстроразвивающейся, динамичной внешней средой. Соответственно, на то, какой будет система контроллинга на каждом конкретном предприятии, влияет ряд ситуационных факторов (ситуационный подход), которые требуют дополнительного изучения и анализа.
4. ОАО «Московская кондитерская фабрика «Красный Октябрь» (далее - Общество) работает в составе группы кондитерских предприятий, входящих в холдинг «Объединенные кондитеры», под управлением Управляющей компании ООО «Объединенные кондитеры».
5. ОАО «Красный Октябрь» на текущий момент имеет неудовлетворительную структуру баланса с точки зрения платежеспособности, ликвидности и финансовой устойчивости, о чем свидетельствуют коэффициенты текущей и быстрой ликвидности (меньше нормативных) и отрицательное значение показателя собственных оборотных средств.
6. В краткосрочной перспективе ОАО «Красный Октябрь» планирует реализовать несколько задач: выход на контрактную производительность всех новых производственных линий; ввод в эксплуатацию и получение свидетельства о собственности на новые производственные здания;...