Предмет управление организацией и производством

Курсовой проект выполняется с целью:
- закрепления теоретических знаний, полученных в процессе изучения дисциплины «Управление производством»;
- приобретения навыков самостоятельного решения практических задач по планированию производства.
В курсовом проекте экономически обосновываются принимаемые решения, самостоятельно используются нормативные и справочно-статистические материалы.
Курсовой проект состоит из следующих частей:
1. Теоретическая часть
2. Практическая часть
В теоретической части формулируются особенности планирования серийного производства сборочных единиц и деталей, а также рассматриваются состав и содержание работ по формированию производственной программы для механосборочного цеха. Проектная часть состоит из подразделов: проектные решения по формированию производственной программы запуска-выпуска деталей и сборочных единиц на очередной месяц; экономическое обоснование проектных решений.
Исходные данные для расчета практической части курсового проекта, необходимые для формирования производственной программы для механосборочного цеха, взяты из «Методических указаний к курсовому проектированию по дисциплине «Управление производством» и соответствуют варианту № 2.

Проанализировав все альтернативные варианты использования оборудования участков цеха, можно с уверенностью утверждать, что руководство предприятия обязано внедрить мероприятие, которое приносит максимальную прибыль и обеспечивает равномерную загрузку мощностей.
Из приведенных выше расчетов видно, что для организации наиболее выгоден вариант 3, где выручка наибольшая и составляет 169177,73 руб. То есть организация имеет возможности сдачи неиспользуемого оборудования в аренду.
Увеличение выручки от реализации приведет к увеличению прибыли предприятия, что в конечном итоге благоприятно отразится на его конкурентоспособности, повысит стабильность его деятельности. Получая дополнительную прибыль, руководство имеет возможность искать новые направления распределения прибыли: например, повышать качество продукции, увеличивать оплату труда, формировать резервный фонда, внедрять дополнительный сервис.