Отчет по практике

1. Организационно-управленческая структура организации

Компания Ресурс-Медиа ведёт свою историю с 1992 года. Двумя годами позже было определено приоритетное направление развития компании – продвижение расходных материалов к офисной технике. И уже в скором времени компания становится лидером этого сегмента рынка.
Своим партнёрам компания предлагает весь спектр расходных материалов: картриджи для струйной и лазерной печати, расходные материалы для матричных принтеров, тонеры и барабаны для копировальной техники, широкий ассортимент бумаг и плёнок, носители информации, запасные части. Высочайшее качество продукции обеспечивается предложением только оригинальной продукции от ведущих мировых производителей. Среди них: Brother, Canon, Epson, HP, Konica-Minolta, Kyocera-Mita, Lexmark, Oki, Panasonic, Ricoh, Riso, Samsung, Sharp, Toshiba, Xerox.
Партнеры компании имеют следующие преимущества:

6. Результаты практики и предложения по совершенствованию деятельности

Выделим основные итоги анализа предприятия:
Рассматриваемая компания является динамично развивающейся компанией, имеющей отличные финансовые показатели во всем горизонте рассмотрения.
Продукция компании ориентирована на покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода.
Структура управления ООО «Ресурс Медиа» является линейно-функциональной. Недостатки, выявленные при анализе структуры, не являются отличительными чертами какого-либо конкретного предприятия. Это основные недостатки функционального подхода к управлению на любом предприятии любой отрасли.
Система управления персоналом компании имеет ряд достаточно четко проработанных документов, которые касаются разных аспектов кадровой работы: вопросов найма персонала, соблюдения законодательства о труде, вопросов регламентации деятельности персонала (должностные инструкции, распорядок дня) и т.п.
Система управления компании построена достаточно логично и с учетом современных требований.
В системе планирования и управления финансами потоками можно видеть налаженную систему с четко прописанными функциями и понятной иерархией планов.
Система развития персонала ограничена текущей производственной необходимостью без учета планов стратегического развития предприятия.
Система маркетинга располагает рядом достаточно сбалансированных инструментов по продвижению продукции компании. ООО «Ресурс Медиа» активно проводит стимулирующие акции по продвижению продукции, как собственные, так и совместно с вендорами.
Вместе с тем, компании целесообразно более активно использовать сайт компании для продвижения продукции и работы с потребителями.