Изучение практической деятельности ЗАО «ТД Надежда».

Преддипломная практика проходила в ЗАО «ТД Надежда». Основной целью практики стало изучение практической деятельности ЗАО «ТД Надежда».
Цель компании ЗАО «ТД Надежда» – реализация высоколиквидной продукции по низким ценам и оптимального качества.
Продукция компании ориентирована на покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода. Ассортимент круп и сахара в удобной упаковке ёмкостью от 0,7 до 10 кг постоянно расширяется.
Основными задачами преддипломной практики являются:
1. Проанализировать деятельность ЗАО «ТД Надежда»;
2. Дать общую характеристика деятельности предприятия
3. Изучить организационная структура ЗАО «ТД Надежда»;
4. Изучить результаты деятельности компании;
5. Проанализировать система управления персоналом ЗАО «ТД Надежда»
6. Проанализировать систему развития персонала;
7. Закрепить на практике полученные теоретические знания.
Объектом исследования является предприятие ЗАО «ТД Надежда»
Предметом исследования является система мотивации персонала на предприятии ЗАО «ТД Надежда»
Структура отчета включает в себя введение, основную часть, заключение, список использованной литературы.

В результате анализа можно сделать следующие основные выводы.
Цель компании ЗАО «ТД Надежда» – реализация высоколиквидной продукции по низким ценам и оптимального качества.
Продукция компании ориентирована на покупателей с различными предпочтениями и уровнем дохода. Ассортимент круп и сахара в удобной упаковке ёмкостью от 0,7 до 10 кг постоянно расширяется.
Структура управления ЗАО «ТД Надежда» является линейно-функциональной. Недостатки, выявленные при анализе структуры, не являются отличительными чертами какого-либо конкретного предприятия. Это основные недостатки функционального подхода к управлению на любом предприятии любой отрасли.
Полученные данные показывают то, что финансовое состояние в 2010 году немного ухудшилось по сравнению с 2009 годом.
В процессе анализы были выявлены как положительные, так и отрицательные стороны системы мотивации труда в ЗАО «ТД Надежда».
Положительное в действующей системе организации мотивации труда ЗАО «ТД Надежда» – это:
 применение тарификации работ и рабочих в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником, которое позволяет точно дифференцировать рабочих по уровню их квалификации и построить оплату их труда в зависимости от сложности выполняемой работы;
 обеспечение всех гарантий (доплаты и надбавки), предусмотренных действующим законодательством;
 грамотное установление показателей премирования в производственных структурных подразделениях (наработанных и совершенствующихся с годами);
 развитая система морального стимулирования (объявление благодарностей, вручение грамот, участие в конкурсах профессионального мастерства);
 развитая система трудового стимулирования (работа с кадровым резервом, обучение персонала);
 богатый социальный пакет.
Среди недостатков организации системы мотивации труда на ЗАО «ТД Надежда» можно выделить основные:
- любая действующая система материального стимулирования имеет недостатки. Так, премии слабо...